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分管工作情况报告（3篇）

分管工作情况报告（精选3篇）

分管工作情况报告篇1

作为学校，实行教学常规精细化管理，首先必须使全体师生在思想上得到转变，认识实施精细化管理的必要性和重要性，同时认识到自己所肩负的重担。

精细化管理：精到点上，细到实处，对细节问题要有追根究底的精神，利用细节分析方法，找出问题的根源，将小事做细，将细事做精。精细化管理是一种境界，是一种经营理念，是一份坚持。

一、课程管理

存在问题：重视程度不够、执法意识不强、开发校本课程。

对策建议：依法开设、加强巡课、及时反馈、聚焦问题、加强研究、凸显校本、形成成果。

二、制度管理

存在问题：时效性不强、知晓度不高、执行力不强、参与面不广。对策建议：

1、完善与修正制度，提高教师的参与度。

2、落实与执行制度，加强制度的导向性与执行力。

3、建立并健全制度，避免制度的盲区与漏缺。

三、备课管理

存在问题：检查主体单

方法指导滞后、关注面不广、跟踪管理乏力对策建议：

1、对照要求，加强教师的自我评定，同伴交流，教研组长评定。

2、重视反馈，进行多层次，多形式的反馈交流，对薄弱教师进行跟踪性评价。

3、加强研究，组织开展专题指导和研究活动，充分发挥集体力量，实现资源共享。

四、上课管理存在问题

1、课堂教学的效率不高。

2、教研活动有效性不强。

对策建议：提前侯课制、及时下课制、随堂听课制、听课反馈制、实施调课制、日常研究制。

五、作业管理存在问题

1、关注面不广。

2、检查方式单一。

3、研究力度不够。

对策建议：

1、多渠道了解学生的作业情况。

2、明确检查内容，丰富检查形式。

3、加强作业教学的研究和作业量的统筹。

4、加大非考试学科的作业情况检测的力度。

六、辅优补差管理存在问题

1、重时间投放，轻方法研究。

2、重知识补习，轻情感投入。

3、重分散指导，轻整体管理。

对策建议：

1、加强学校层面的管理，形成有力的辅优补差的举措。

2、智优生培养不仅重课内，更要拓展到课外，组织形式多样的竞赛活动。

3、学困生辅导不仅要重视课外个别辅导，更要加大课内关注的力度，开展案例评析，方法策略研究。

七、质量管理存在问题

1、关注学科不全面。

2、日常检测不重视。

3、质量分析不到位。

4、行为跟进不及时。

对策建议：

1、加大对非考试学科的监测力度，实施阶段性考查。

2、加大对考试学科单元测验的关注力度，进行过程性管理。

3、加大对教师，教研组长质量分析评价与指导，

4、开展质量分析专题交流研讨活动。

5、加大对优秀教师经验总结，薄弱教师原因查找的力度，进一步固化并传播经验。

八、学生管理存在问题

行为涣散。性格偏激。学习马虎。缺乏自主。

对策建议：

1、拉近距离，实施关爱。

2、自我管理，塑造人格。

3、师生努力，促使改变。

4、沟通家长，健康成长。

分管工作情况报告篇2

一、20__年工作总结

1、参与筹备和组建内蒙古包钢轴承科技发展有限公司前期的各项具体工作，主要负责包钢与轴承科技的各项文件审批及相关流程工作。

2、参加包钢钢管公司制钢部冶炼轴承钢的试制工作和159作业区轴承管的试制工作。目前为止，共试制冶炼GCr15轴承钢20炉，轧制轴承钢管214吨。质量指标，冶炼轴承钢含氧量还达不到标准，且稳定性不好，正在多方面采取措施改进。轴承管通过改用轧坯和改善加热温度已经达到标准要求。目前正在和洛阳轴承集团开展合作，采用热轧轴承管加工轴承套圈项目。

3、根据相关产品标准制定了供包钢轴承科技热轧轴承无缝钢管和轴承圆钢的技术协议，并与包钢钢管公司签订了上述协议。

4、协调钢管公司委外包钢特钢加工圆钢工作，截止目前，共生产轴承圆钢1600多吨，外发圆钢900吨。

5、参与配合钢管公司轴承圆钢和轴承钢管的定价工作。和多部门沟通协作，完成钢管公司铁路发运特钢公司带料加工产品的各环节业务工作。

6、协助公司总经理处理与包钢的各项业务、公务等工作，协调各部门与包钢轴承科技的业务往来，为公司的发展努力工作。

二、20__年工作计划

1、协助公司总经理开展好公司的各项工作。

2、协调配合钢管公司持续开展好轴承钢冶炼试制工作，早日试制出合格的优质轴承钢。配合钢管公司优化轴承管轧制工艺，为轴承行业提供优质的热轧轴承管原料，推进热轧轴承钢管的行业普及工作。

3、在公司带领下完成生产厂房租赁改造，设备采购到位开始试生产及全面正式生产。新增轴承套圈生产线14条。

4、加快热轧轴承钢管+冷碾轴承套圈的项目建设，