京东物流总结5篇.pdf

京东物流总结5篇

京东物流总结篇一

20__年__物流在各级政府的关怀下，在总公司各级领导的支持

下，尤其是在董事长___先生的亲切关心下，我们最终拥有了属于__

自己的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，

细心组织，合理支配，确保了配送中心1#仓库项目平安、优质、高

效推动;面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信念坚决，目标明

确，精诚团结，呈现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务

实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我们认为通过

勤奋努力、扎实有效的工作，为__物流公司项目建设奠定了坚实的基

础，较好的完成了年度各项任务。详细如下：

一、突破项目建设瓶颈，高效推动仓库项目建设

20__年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推动1#配送

仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设

较原打算推延将近一年。针对这一逆境，公司领导坚决实行〔措施〕，

抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈

问题，1#配送仓库也因此能够于20__年7月18日正式开工建设。期

间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶寒冷迎雨雪，

经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺当完成了主体工程建设任务，

目前正着手项目扫尾和工程验收工作。

二、以平安为主线、质量为核心，确保工程项目平安、优质、

高效建设

第1页

1、以平安为主线，坚固树立全员平安意识，全方位抓好平安

施工管理。在工程项目推动过程中，公司始终将平安操作、文明施工

作为头等大事来抓。首先强调坚固树立全员平安意识，强调没有平安

就没有质量、没有平安就没有效益;其次制定平安责任制度，要求每

周召开〔平安生产〕会议，对高空及危急作业工序或岗位实行一对一

盯防措施;第三严格现场平安监管和平安巡察检查，一是上岗人员必

需戴上平安帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带

电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导常常亲临现场检查指导并提

出一些行之有效的平安保障措施。一年来，公司未发生任何大小平安

事故，真正做到了平安事故零发生率。

2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明

确质量要求和操作规范，层层管理、层层掌握。详细做法：一是建设

单位派消失场施工员检查把关;二是托付监理公司实行全盘质量监管;

三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，

发觉质量问题准时整改。

3、优质、高效、快捷地推动项目建设。由于本项目前期受__

高铁建设和___建投上收等因素的影响，项目建设进度严峻滞后。但

在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速度加快项目建设。

到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工

程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了

主体竣工验收阶段;冷库工程也于12月24日进场并开头施工安装;

仓储货架工程招标也于12月28日对外发布;信息业务大楼也正在进

第2页

行方案设计制作和办理项目报建中。

三、明确〔岗位职责〕，建立公司管理制度

由于公司当前主要任务是项目建设，因此在人员配置和岗位设

置上均侧重听从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业

人员支配到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作主动性;其

次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工

作秩序井然。

四、妥当处理工农冲突，创建和谐建设环境

强装、强卸、强行阻工既是我们__一大丑恶现象，又是政府全

力打击的“三强”行为。在__物流配送中心项目施工建设过程中同样

也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类冲突的

时候，主要以沟通劝说为主，同时主动依托__镇委政府和__村村支两

委支持，共同处理各类影响项目施工建设的冲突，建立和谐共融的建

设环境。

五、争取政策性资金，促进项目建设

公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。

为了解决资金需求缺口，我们主动与省市政府部门请示、沟通、联系，

程度争取政策性资金。20__年尽管只争取到省经信委技改资金20万

元，省