行政人员试用期工作总结参考范文(3篇).docVIP

行政人员试用期工作总结参考范文(3篇).doc

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行政人员试用期工作总结参考范文

我与众位同仁在公司领导制定的一系列条令条例下,不断改进和发展,取得的了不错的成绩同时也得到了广大业主的认可及好评。

一、提高服务质量,规范管家服务

自公司初办伊始推出“一对一管家式服务”以来,在日常工作中无论遇到任何问题,都能作到各项工作不推诿,负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。

根据记录统计,在“一对一管家式服务”落实的同时,还参加公司组织的各类培训。主要针对《客户服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、《举止行为》等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核,如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩,使我的服务水平有了较大的提高,得到了业主的广泛认可。

二、规范服务流程,物业管理走向专业化

三、加强培训、提高业务水平

专业知识对于我们物业管理者来说很重要。实践中缺乏经验。市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有益处的。

客服是与业主打交道最直接最频繁的部门,员工的素质高低代表着企业的形象,所以公司一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平,我们培训的主要内容有:

1、搞好礼仪培训、规范仪容仪表

良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是一个服务行业,接待业主来访,我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来,我们的周到服务也会让其消减

一些,以便我们帮助业主解决这方面问题。前台服务人员必须站立服务,无论是公司领导还是业主见面时都要说“你好”,这样,即提升了客服的形象,在一定程度也提升了整个物业公司的形象,更突出了物业公司的服务性质。

2、搞好专业知识培训、提高专业技能

从法律上解决实际当中遇到的问题,清楚明白物业管理不是永远保修的,也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的,公司还拿一些经典案例,大家共同探讨、分析、学习,发生纠纷物业公司承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。

我将继续做好我的工作,相信随着我们服务质量的不断提高,小区入住业主的增多,物业将会向着更高、更强的目标迈进,物业全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情,以更饱满的精神去共同努力为我们物业服务有限公司谱写崭新辉煌的一页!

行政人员试用期工作总结参考范文(二)

我是____年____月____

日加入公司的,至今已经快两个月了,任行政助理一职。虽然之前有过一些相关的行政工作经验,但由于每个公司的内部管理模式和专业领域的不同,所以在刚开始的时候,还是需要磨合和学习的。

两个月的时间很快过去了,在这两个月里,我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作,在思想方面有了更进一步的提高,已经慢慢融入到这个大家庭中了。

刚进公司给我印象最深的是公司的晨会,因为之前没有碰到过,又是新进入公司的,所以也不是很理解晨会的意义,每天都觉得像是在背书,但是在公司的时间长了,并且通过参加公司的几次例会以后,就开始理解并接受,了解公司领导的用心,是希望大家以饱满愉快的精神来面对一天的工作,我们都是家人。

一、在这两个月中,我本着“把工作做的更好”的目标,积极的完成了以下工作:

1.撰写会议纪要。通过参加公司例会和各部门的工作会议,我发现有很多服装的专业知识以及工作衔接上存在一些问题,所以我就在开会的过程中把不明白的地方记录下来,在会议结束后,向相关的部门领导和同事询问,进行学习。在这两个月的时间里,我已经从当初的完全不明白,到现在能独立完成所有的会议纪要。

____公司档案的整理。主要是对公司过去几年的档案,按照档案管理的要求进行了整理,装入档案盒,方便今后的查阅。

3.参与公司订货会。刚进公司就有机会参加订货会,还是很兴奋和期待的,由于第一次参加,对公司的情况还不是太了解,所以主要负责后勤支持的工作。对这次订货会让我深刻地认识了团队的重要性,有效沟通的重要性,合作的重要性。也让我更加地融入到这个团队中。

4.新的销售软件的学习。学习公司新的销售软件的操作,到现在为止,已经完成产品信息的录入,并模拟操作了一些销售管理、仓库管理以及产品管理等的一些功能,然后给销售部做相关的操作培训。

二、需要学习并提高的工作能力:

1.加强作为总经理助理所具备的行政事务处理能力;

2.加强文字功底;

3.配合公司要求和岗位需求,学习各项技能等。

三、个人工作目标

四、总结这两个月的工作,尽管有了一定的进步,但在一些方面还存在着不足:比如做事缺少主动,在处理总经理的工作上,还未形成流

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