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怎样搞好平安生产?

要搞好平安生产,光靠领导不行,靠平安员也不行,要靠全体员工。

要想方法、动脑筋努力造就一种让全体员工深刻认识“平安为我，我要平安，平安从我

抓起〞的气氛，且付诸实践，做到全员重视,道道把关,“人人管平安，个个防事故〞。

这样才能从设计施工到投产运行，从原料进厂到成品出厂的各个环节、方方面面、上下

工序、左右岗位，全面系统地都有人去关心并做好相关的平安生产工作，使平安生产真正到

达“全过程受控，全方位监视，全员重视〞的境界，把事故隐患和问题，消灭在各岗位的每

一个员工手中，只有这样才能确保企业生产平安开展稳定。

平安与管理、效益、责任

平安与管理、效益、责任

通常我们所说的平安是：没有危险、不受威胁、不发生事故。具体说是不致对人的身体

造成伤害和威胁，不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。

平安依赖管理。管理是指：使其所负责的某项工作顺利进展。

成功管理=有效机制+科学方法

企业要切实履行好在劳动生产过程中，通过改善劳动条件，克制不平安因素，防止伤亡

事故发生，使劳动生产在保证劳动者平安、安康和国家财产及人民生命平安的前提下顺利进

展的职责，建立运用企业的一切资源，以到达企业平安生产的目的所采取的组织性、技术性

措施的有效运行机制，建立健全平安生产管理网络，本着“企业负责、行业管理、国家监察、

群众监视〞的平安生产管理体制和“谁主管、谁负责〞的防火责任制度。明确其平安生产职

责，实现全员、全过程、全方位的平安管理。

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1〕建立健全平安管理规章制度，层层落实平安生产责任制，包括：平安生产责任制，

平安教育培训制，各岗位平安操作规程，平安检查与隐患整改制，危险作业管理制度，事故

管理制度，平安奖惩制度等。

2〕建立以目标管理为核心的平安生产动态管理机制，及时发现并消除生产经营过程中

人的不平安行为，设备设施的不平安状态以及作业环境的各种危害因素，实现企业全员、全

面、全过程的动态平安管理。

平安生产是企业的命根子

——平安生产的重要性的讲话

6·29工伤事故的发生，给我们敲了一记警钟，同时也赋予我们以理性的思考，我们有

必要冷静的坐下来思考平安与生产、平安与效益、平安与开展之间的关系，他们之间是相辅

相成的，没有平安也就没有生产、没有效益、企业的开展也就无从谈起！

因此、我们要充分认识平安生产的重要性！

一、平安生产对于企业来说是生产顺利进展的前提和效益实现、以及企业开展的根本条

件。确保平安生产首要的任务就是用文化的力量影响职工的平安观念、认识和行为，不断提

高职工的平安素质，使平安观念深入人心。只有员工的平安观念提高后，才能自觉遵章守纪，

按操作规程作业，从而有效预防生产平安事故的发生。职工平安素质的提高，就是不断强化

“平安第一〞的哲学观；“珍视生命〞的情感观；“预防为主〞的科学观。使企业员工在潜移

默化中承受平安观念，并贯穿于整个生产过程，只有这样才会确保企业平安无事故，产生企

业效益的最大化，对于我们皖王来说，平安尤为重要，公司领导一再强调要“平安第一〞。

二、平安生产是科学开展观的具体实践。平安生产是打造“平安皖王〞的重要组成局部。

企业的开展与平安生产有时会产生矛盾，是片面强调开展还是讲求科学开展，我们必须保持

清醒的认识。皖王面粉集团公司，一旦发生平安事故，将影响到企业工商年检，严重时将可

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能被逐出市场，一旦失去生存条件，这时还谈何开展.因此要牢记“安~~~

浅析如何进一步加强企业平安生产工作

“平安生产，国泰民安〞是2006年全全生产月的活动主题。随着改革开放的深入和经济

的迅速开展，平安生产已经越来越受到社会的重视，“平安生产〞是企业一切生产活动的先

决条件，是企业“以人为本〞的重要表达。做好平安生产工作是企业的一项长期而又艰巨的