组织设计管理幅度.pptx

组织设计管理幅度汇报人：XXX2024-01-26可编辑文档REPORTING

目录组织设计概述管理幅度理论组织结构设计职权与职责设计部门化与人员配备组织变革与发展趋势

PART01组织设计概述REPORTINGWENKUDESIGN

组织设计是指对组织结构、职位、职责、权力、沟通等方面进行规划和设计的过程，旨在提高组织的效率和绩效。定义组织设计的目的是为了实现组织目标，优化资源配置，提高组织效率和绩效，增强组织的适应性和创新能力。目的组织设计的定义与目的

组织设计应以组织战略为导向，确保组织结构与战略相匹配，支持战略目标的实现。战略导向原则精简高效原则责权一致原则灵活性原则组织设计应追求精简、高效，避免冗余和浪费，提高组织运行效率。组织设计应确保职责与权力相一致，使组织成员能够明确自己的职责和权力，便于工作的开展。组织设计应具有一定的灵活性，以适应外部环境的变化和组织内部的发展需要。组织设计的基本原则

分析组织环境了解组织的外部环境（如政治、经济、社会、技术等）和内部环境（如组织文化、资源状况、员工素质等），为组织设计提供依据。根据组织环境分析结果，制定组织的发展战略和业务战略，明确组织的目标和愿景。根据组织战略和业务需求，设计合适的组织结构，包括部门设置、职位设置、职责划分等。根据组织结构的需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保组织的正常运转。制定适合组织的管理制度和流程，包括决策制度、沟通制度、激励制度等，以确保组织的稳定和持续发展。制定组织战略配置组织资源制定管理制度设计组织结构组织设计的流程与步骤

PART02管理幅度理论REPORTINGWENKUDESIGN

管理幅度是指一个管理者能够直接有效地领导与指挥下属的人数。它决定了组织结构的宽度和复杂性。影响管理幅度的因素包括下属的素质和能力、任务的复杂性和相似性、管理者的工作能力和领导风格、沟通技术的有效性以及组织文化的特点等。管理幅度的定义与影响因素影响因素定义

反比关系在组织规模一定的情况下，管理幅度与组织层次成反比关系。即管理幅度越大，组织层次越少；反之，管理幅度越小，组织层次越多。组织扁平化随着信息技术的发展和知识型员工的增多，许多组织正在通过扩大管理幅度、减少组织层次来实现组织扁平化，以提高组织的灵活性和适应性。管理幅度与组织层次的关系

根据组织的具体情况和外部环境的变化，确定合理的管理幅度，以保证管理者能够有效地领导下属并实现组织目标。确定合理的管理幅度通过调整管理幅度和组织层次，优化组织结构，提高组织的运行效率和绩效。优化组织结构加强对管理者的培训和教育，提高其工作能力和领导水平，以适应管理幅度扩大的需要。提高管理者素质利用信息技术提高沟通效率和管理效果，为扩大管理幅度提供技术支持。强化信息技术应用管理幅度理论的实践应用

PART03组织结构设计REPORTINGWENKUDESIGN

最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。以专业分工为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。直线制职能制事业部制组织结构类型及其特点

战略：组织结构必须服从组织所选择的战略的需要。适应战略要求的组织结构会有助于战略实施，从而为组织目标的实现提供了必要的条件。环境：任何组织作为社会的一个单位都存在于一定的环境中。组织外部的环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响。技术：组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行。技术以及技术设备的水平不仅影响组织活动的效果和效率，还会作用于组织活动的内容划分、职务设置和工作人员的素质要求。规模：组织的规模不同，与之相适应的结构形式也不同。组织结构设计的关键因素

组织结构图一般采用图形与文字说明相结合的方式，使用框图的形式表示各种职务及其相互关系。通常将不同层级、不同岗位的职务用直线连接的方式表示出来，形成一个自上而下的垂直结构图。绘制方法在解读组织结构图时，需要注意各层级、各岗位之间的隶属关系、权责关系以及沟通协作方式等。同时，还需要关注组织结构图中的虚线部分，这些部分通常表示不同部门或岗位之间的协作关系或信息流动方向。解读方法组织结构图的绘制与解读

PART04职权与职责设计REPORTINGWENKUDESIGN

03职权与职责关系职权和职责是相互依存、相互制约的，职权是履行职