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盐业公司个人年终总结
____县盐业有限责任公司
____年工作总结
____年,____县盐业公司在____盐业分公司和当地县委、政府的领导下,全面____省集团公司、分公司____年度盐业工作会议精神,认真____集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求,开展品牌宣传;积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作,稳定食盐终端市场;探索非盐经营,扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响,积极应对,努力工作,持续开展盐业市场管理及食盐配送,探索非盐营销,全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下:
一、企业经济指标完成情况
(一)主要业务指标完成情况
1、商品购进。____年完成盐产品购进____吨,其中食用盐购进____吨,同比____吨减少____吨,同比减幅____%。
2、商品销售。全年完成盐品销售____吨,同比____吨减少____吨,减幅为____%,占年计划____吨的____%,其中食用盐销售完成____吨,同比____吨减少____吨,减幅为____%,占分公司下达指标____吨的____%;食用盐中小袋盐销售____吨,同比____吨减少____吨,减幅为____%,占年度计划____吨的____%;大袋盐销售中畜牧盐销售____吨,工业盐销售____吨。
(二)主要财务指标完成情况
1、营业收入。全年实现营业收入____万元,其中商品销售收入____万元。
2、毛利额:主营业务实现毛利总额____万元;
3、费用。全年支付费用总额____万元。
4、利润。全年实现利润总额____万元。
二、所做的主要工作
(一)制定工作方案,统筹安排年度工作
为全面____全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神,按照分公司下达的各项任务指标,召开全体员工会议认真讨论,制订具有操作性的《____公司____年工作安排及考核办法》,全面安排____年度各项工作,尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排,就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务,酒类压库细化到个人考核,进行功效挂钩,保证了酒类压库的完成。先后根据分公司的要求,制定了《____年网点
建设工作安排》、《品牌建设实施方案》等,统筹安排全年各项工作。
(二)加强终端网络建设,开展____品牌宣传
加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作,一是实行食盐销售一站式配送;二是采取“三位一体”(即食盐配送、市场管理、非盐销售)模式,将辖区____个乡镇划分为南北两个片区,实行片区包干责任制,由公司主要领导担任片区责任人。三是建立健全终端客户资料,通过前期市场摸底,建立了____家详实的客户档案,根据客户购销情况,对客户实行a、b、c三级归类管理,根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行,既稳定了食盐终端客户及市场,又有效降低了配送成本,节约了费用。
根据____品牌建设实施方案,在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上,通过制作车身广告____平米、给社会车辆粘贴车贴____平米、在采样点张贴户外广告____平米、散发围裙____个及手提袋____个等宣传物品的方式,多方式、多渠道开展了____品牌宣传,提高____品牌知晓率。
(三)依托草畜转化产业,扩大畜牧盐销售
继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县
的发展战略,积极推进畜牧盐的销售,对规模养殖户实行造册登记,先签订合同,后按需配送;对零散养殖户进行自提和配送相结合,进行客户信息登记供应,在管理过程中进行回访,防止了
畜牧盐人畜共用现象的发生,有效扩大了畜牧盐市场份额,全年年销售____吨,同比____吨净增____吨,增幅____%。
(四)拓宽非盐业务空间,推进非盐业务扩销增效
(1)适应市场需求,灵活经营方式。一是对市场萎缩的____实时调整,退出经营;二是日化类商品的销售,一改以往零星销售模式,开展多规格系列配套列组销售,每组进行让利搭赠,调动了经销户积极性,扩大了销售;全年年共销售日化类商品____件,实行收益____万元。
(2)严格按照分公司压缩酒类库存要求,将分公司下达我公司的白酒销售任务,在困难重重的情况下,本着坚决按期完成酒类压库任务,实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库____件,压库收入____万元,按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作,并实现毛利____万元。
(五)精益管理,降本增效,降低一切费用开支
加强财务管理,严控费用开支。公司将财务管理作为企业管理的重中之重,切实强化降本增效。对预算内发生的费用必须先进行费用预先申报,申报批准后方可发生费用业务,再按照实际发生金额进行费用报销,严控费用发生和开支。开展“厉行勤俭节约、____铺张浪费”,对发生的可
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