工程项目管理期末考试_1703590726.1035974.pdf

复习题(组织管理)

一、单项选择题

1。施工项目经理是一个(A）的名称，建造师一种执业资格名称

A。管理岗位B。技术职称C。管理人士D。专业人士

2。监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(C)。

A.代理关系B。雇佣关系C.合同关系D。经纪关系

3。项目经理应具备的核心能力(D）

A.决策能力B.组织能力C。指挥能力D。创新能力

4.对技术复杂、工期较长的建筑工程，从施工承包商角度应选择（A)组织结构

形式

A.项目式B.平衡矩阵式C。职能式D.弱矩阵式

5.在（B）组织结构中，项目成员接受项目经理与部门经理的双重领导

A.职能式B。矩阵式C.直线式D.项目式

6.业主将工程设计、施工等工作分别发包给设计单位和施工单位的方式称为（B）

A.设计施工分别平行分包B。设计施工分别总承包C。总承包

D.交钥匙承包

7.(A）是实现项目目标的根本保证

A.组织结构B。协调C。沟通D.战略

8。项目团队在建设与发展过程中,最具生产能力的阶段是（B)

A。磨合阶段B。执行阶段C.规范化阶段D。解散阶段

二、多项选择题

1.施工项目经理在工程施工管理过程中，行使的权力包括（BCD）

A.选择监理单位B。选择施工队伍C.进行合理的经济分配

D.组织项目管理班子E.指挥项目生产经营活动

2.我国现行工程项目管理相关方组织关系是由（ABC）构成的三元主体结

构

A。项目法人B.承包商C。建设监理单位D。投资方E。银行

3。我国推行建设工程监理制度的目的是（BDE）

A。与国际接轨B。确保工程建设质量C。获得更多的利润

D.提高工程建设水平E。充分发挥投资效益

4.建设工程项目管理中常用的组织结构形式包括（BCD)组织结构

A。直线式B。项目式C。矩阵式D。职能式E.网络型

5。组织结构设计需要遵循的共同原则是（ACDE）

A.权责对等的原则B。权力集中的原则

C。目标明确、命令统一的原则D。分工与协作相一致的原则

E.因事设职和因人设职相结合的原则

6。工程项目组织（ABD）的特点

A。具有一次性B.具有约束性C。具有生命周期

D。必须保证项目总目标的实现

E.必须重视项目各参与单位之间的相互关系

7。职能式项目组织的缺点是（AE）

A。不能以客户为中心B.不利于提高企业技术水平

C.机构重复D。资源利用上的灵活性较差

E.职能部门对项目的责任不明，协调困难

8。根据拉林与高伯利的研究结果,认为在选择项目组织形式时,（AB)组织形式

是比较有效的，而其他组织形式一般是无效或是仅边缘有效

A.项目式B。项目矩阵（强矩阵）C。平衡矩阵

D。职能矩阵E。职能式

9。项目式组织结构的特点（ACD）

A。以项目为中心B。项目内沟通困难C。项目内沟通简洁

D.权力集中,命令统一,决策快速E.责任不明，协调困难

10。我国施工企业项目经理资质管理办法中，对施工项目经理表述正确的是

（ACE)

A。施工企业法定代表人委托的