施工方案中的进度管理策略.pptx

施工方案中的进度管理策略REPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE进度管理概述施工方案编制与进度计划资源配置与进度优化进度监控与调整措施风险管理在进度管理中的应用信息技术在进度管理中的应用总结与展望

PART01进度管理概述

定义与重要性进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自工程开工至竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保进度目标时间的实现。定义进度管理是工程项目管理中不可或缺的一环，它直接关系到项目的成本、质量和客户满意度。通过有效的进度管理，可以确保项目按时完成，减少延误和成本超支的风险，提高项目的整体效益。重要性

123根据项目合同和计划要求，制定详细的施工进度计划，并进行实时监控和调整，确保项目按时完成。确保项目按时完成根据项目进度计划和实际施工情况，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和节约。优化资源配置通过进度管理，可以及时发现和解决项目中的问题和风险，避免或减少对项目进度和成本的不利影响。降低项目风险进度管理目标

进度管理原则动态控制原则：项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。从项目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。系统原则：为了对项目实行进度有效控制，首先必须编制出科学的、系统的进度计划。项目进度计划是项目进度控制的依据，而项目进度计划必须是系统的。所谓系统就是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。对一个项目进行进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须对项目结构进行分析，并进行项目分解，按分解的项目结构编制项目各层级的进度计划。信息反馈原则：信息反馈是项目进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

PART02施工方案编制与进度计划

确定项目的范围、质量、成本和时间等目标。明确施工目标收集现场地形、地质、水文、气象等资料，为施工方案编制提供依据。现场勘查根据施工目标和现场条件，制定施工方法、工艺流程、资源配置和安全措施等。编制施工方案组织专家对施工方案进行评审，针对存在的问题进行优化和改进。评审与优化施工方案编制流程

以关键事件或里程碑为节点，编制相应的进度计划。里程碑计划利用横道图表示各项工作的开始和结束时间，以及它们之间的逻辑关系。横道图计划采用网络图的形式表示各项工作之间的逻辑关系和时间参数，便于进行进度优化和调整。网络图计划进度计划类型及选择

在网络图中找出从起点到终点具有最长路径的路线，即为关键路径。确定关键路径分析关键活动制定赶工措施监控与调整对关键路径上的活动进行深入分析，找出可能影响工期的关键因素。针对关键活动制定赶工措施，如增加资源投入、改进施工方法、优化工艺流程等。在施工过程中对关键路径进行实时监控，发现问题及时进行调整和优化。关键路径法在网络图中的应用

PART03资源配置与进度优化

03财力资源配置根据项目合同和施工进度计划，编制资金使用计划，确保项目资金及时到位，满足施工过程中的各项费用支出。01人力资源配置根据施工进度计划，合理安排各工种、各专业人员的数量和进场时间，确保施工高峰期人员充足，同时避免人力浪费。02物力资源配置依据施工方案和进度计划，提前采购和储备所需材料、构配件和设备，确保施工所需物资及时供应，不延误工期。人力、物力、财力资源配置

并行作业法在不影响项目总逻辑顺序的前提下，尽可能安排多个作业并行进行，提高施工效率，缩短工期。赶工与快速跟进通过增加资源投入或改变施工方法等措施，加快施工进度，以应对可能出现的工期延误风险。关键路径法识别项目中的关键路径，即对项目总工期影响最大的任务链，优先保障关键路径上的资源投入，以缩短总工期。时间-成本优化方法

通过改进施工工艺、采用更高效的施工机械或增加资源投入等方式，缩短关键工作的持续时间，从而压缩总工期。压缩关键工作的持续时间在不影响项目总逻辑顺序的前提下，改变部分工作间的逻辑关系，如将串联关系改为并联关系，以缩短工期。调整工