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技术革新总结

篇一：技术革新工作总结

技术革新工作总结

安装公司李振兴

去年以来，安装公司领导对技术革新改造工作十分重视，多次主持召开会议布置安排

技改工作，经常到作业现场实地调查了解情况，指导制定技改方案，对在实施过程遇到

的技术问题积极给予指导，进行动态监督，促进了全队技术改造和技术革新工作的蓬勃开

展。

一年来，我结合工作队的实际情况，共进行各种规模的技术改造、技术革新3项，为

公司节约费用2万多元，有力的提高了工作效率。在技术革新方面主要完成三项：

1、改进电缆标志桩

（1）原来生产的水泥电缆标志桩，是“1”字长方体，埋在地里经常被偷，尤其是荒

郊野外，丢失严重，带来很多安全隐患。在公司领导的要求下，我做了改进，将原来的“1”

字长方体改成倒“⊥”型长方体，现在埋在地里再也没有被人偷走这种现象。

（2）改进前生产水泥标志桩的设备模型，一次只能挤压成4块，我通过革新改造，

一次挤压成5块，用的原材料和以前一样，效率比原来提高了25%。

（3）改进前水泥标志桩用的加强筋，习惯上用的是成品∮5螺纹钢，价格贵成本高，

我通过节约挖潜，改成了废旧钢绞线做加强筋，达到的效果和原来一样，即实用又经济。

通过以上三项技术对标志桩的革新技改，粗略计算为公司每年多创造利润一万多元。

2、线路施工放线器具的改进

（1）线路放线“牵引板”的改进

改进前用的牵引板，在使用过程，存在着放线阻力大，摆动不稳，在放线过程经

常被卡住，影响放线速度和导线质量，职工经常不满意。孙经理看到后，马上提出改进方

案，亲自安排我设计改造，我运用以前学过的知识和专长，进行了更深一步原因分析，并

结合实际反复试验最终找到了原因。

通过焊接支撑架和加配重铁，消除了防线时阻力大、经常被卡住现象，提高了放线速

度和质量，得到了公司领导和技术人员的肯定。

（2）35KV线路圆柱铁塔放线“紧箍器”的改进

略

总之，在今后的工作，我要带头刻苦钻研技术，大胆提出合理化建议，搞好技术革

新；外勤队设备比较多，要想把这些设备管理好并且安全可靠的运行，就必须熟练掌握相

应的专业知识和技能，所以，我是一边工作、一边学习、实践，又借助高级工、外出培训

的机会，来不断充实自己的专业知识，经过几年的刻苦学习和实践，现在工作起来得心应

手。我在工作一贯注重不折不扣地将公司的各项要求落到实处，强化执行力，要求我们

的每个班员在工作的时候都不能有“松口气”的思想，时刻保持如履薄冰、居安思危的危

机意识和进取的意识，困难面前不低头，逆境里面不叫苦，不说空话、套话，不图虚名，

多办实事，务求实效，把公司提出的要求落实到实处。

篇二：技术创新工作总结

技术创新工作总结

在国内外建筑施工企业竞争更加激烈的今天，科学与技术创新对建筑施工企业显现得

更为突出。上海建工七建集团第七工程公司南桥保障房项目部认真贯彻《共央、国务

院关于加强和创新社会管理的意见》精神，按照区总工会，大居推进办的要求，科学地分

析形势，抓住建筑施工与科技发展规律，将企业技术创新做为公司的重要措施，在区总工

会，大居推进办的正确领导和支持指导下，我们认真按照要求，以强烈的使命感、责任感

和紧迫感，满腔热忱地投身于建筑施工企业技术创新，把我建筑施工企业技术创新提升到

一个新的水平以就

20XX年技术进步作简要的总结：

对于南桥经适房项目来说,天天要跟“现场管理”打道。现场管理实际上是我们企业

生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作最重要的组成部分。换言之,施工企

业若想在日趋白热化的市场竞争获得应得份额,就必须创新现场管理。

从某种意义上说,现场管理创新水平,代表了企业的创新水平,也是施工企业生产经营建

设的综合表现。因此,施工企业应该内抓创新,外

抓市场,以创新促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断创新现场管理。

创新现场管理必须遵循以下三个基本原则:

一是经济效益原则。施工现场创新管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,

从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功

夫,并同时在生产经营诸要素