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浙江省第十三届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案

一、公司战略与风险控制

材料（一）

1.答：本题分析如下

（1）每个产业内都存在五种竞争力，即潜在入侵进入的威胁、替代品威胁、供应

者和购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争之间的抗衡，如图所示：

潜在进入者

新进入者的威胁

供方砍价实力产业竞争对手

买方砍价实力

供方买方

现有公司之间的争夺

替代产品服务的威胁

替代品

（2）潜在进入者的进入威胁分为结构性障碍和行为性障碍。①国家对内地出口A

地区生猪实行配额管理及审批制度，目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势②一些

国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视所以A地

区生猪市场面临着潜在进入者进入威胁比较高

（3）替代品替代威胁：A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代

性不大，所以A地区生猪市场面临的替代品威胁较小，利于生猪养殖。

（4）购买者讨价还价能力取决于买方的业务量大小、产品的差异化程度、资产的

专用性程度、纵向一体化以及信息的掌握程度。①市场需求量大、市场容量比较稳定。

猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60％以上②A地区的农副产品

不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给③A地区传统消费习惯的长期存在，其他

肉类对猪肉的替代性不大.说明购买者的讨价还价能力较差。

（5）供应商讨价还价能力取决于供应商的业务量大小、产品的差异化程度、资产

的专用性程度、纵向一体化以及买方的信息的掌握程度。①原材料市场还处于买方市场，

供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪②从目前国内情况来看，主要原材

料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。所以供应商的讨价还价能力较差，

有利于生猪的养殖。

（6）产业内现有企业的竞争，产业内有众多的对手、产业发展缓慢、顾客认为商

品是同质的、生产能力过剩、产业的进入障碍较低。①于A地区市场具有很大的特殊性，

进入障碍很高，退出却非常容易②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而

潜在进入者的威胁也不容忽视③各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把

政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式。所以A地区市场竞争激烈。

2.答：本题分析如下

（1）产业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵：

①内部发展（新建）内部发展指的是企业利用自身的内部环境谋求发展战略。内部发展

的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。②外部发展是指企业

通过取得外部经营资源谋求的发展。狭义含义是并购。③战略联盟是指两个或者两个以

上的经营实体之间为了达到某种目的而建立的一种合作关系

结合建安公司内外部环境情况，建安公司评估这三种途径可用的三个标准：

（2）用内部发展方式：需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、

兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题，所以

建安公司不适用发展战略。

（3）用外部发展方式：①通过并购方式，需要选择合适的并购对象②要考虑如何

进行价值评估才不会支付过高的收购价格③并购方与被并购方需要很长时间的整合和

协调，这些条件在短期内难以达到；所以不适用。

（4）用战略联盟方式：①宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前

最大的种猪育种和肉猪生产基地②公司生产规模大、有生猪经营完整的产业链，技术力

量雄厚，创新能力较强③公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务

部注册的供A地区生猪定点猪场，而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在

这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿

3.答：本题分析如下

（1）产业战略联盟形成的