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生产小组工作年终总结6篇

生产小组工作年终总结(1)

时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20__年，我们迎来了

新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力

下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时

祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从9月28日开业以来，共生产产品_吨，己发货产品_吨，库存_吨，消耗废

钢_吨，石英砂_吨，水玻璃_吨。目前共有_种产品，在批量小、技术不稳定和不

完善的情景下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的

调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的

多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情景下合格产品入库率到达_%，离公司的目

标有必须的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情景下，全力的投入到生产

每个环节中，产品质量必须会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工

作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定

的情景下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚

持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位主角，做到基本

能胜任本岗位工作，在这我要感激教师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为

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有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到

各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的

有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了必须的成绩，但也存

在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的

态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量职责制做得不够

好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念，我们此刻缺乏的就是全员参与质量意识，并

且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程

质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规

章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应

企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损

耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，

主要是员工节俭意识不强。本部门将根据实际情景实施相应的奖罚措施和节俭能

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源降低成本的思想教育，使员工的节俭意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具检验方面

由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人

对模具进行检测、检验。

5、理化管理方面

理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验

员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。

三、从公司整体方面，我有几点提议

1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中

的具体任务、职责和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，

办事有标准，工作有检查，这样才能够把质量有关的工作和广大员工的进取性结

合起来构成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将

影响产品质量、工作效率，所以提议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚

力方面加强树立与培训。

四、自身总结

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