GRC安装专项施工部署.doc

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GRC安装专项施工部署

目录

TOC\h\z\u3施工部署 1

3.1项目管理组织 1

3.1.1项目管理体系 1

3.1.2项目管理岗位职责 1

3.2项目管理目标 3

3.3主要资源供应情况 3

3.3.1劳动力资源情况 3

3.3.2主要材料资源情况 4

3.3.3主要施工机具情况 4

3.4施工流水划分及施工工艺流程 4

3.4.15#楼 5

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 6

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3施工部署

3.1项目管理组织

3.1.1项目管理体系

由具有管理与本工程相类似工程业绩的国家壹级建造师担任本工程的项目经理。同时组织有同类工程经验且技术、管理经验丰富的人员组成项目管理团队。

3.1.2项目管理岗位职责

序号

管理岗位

管理职责

1

项目经理

履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

2

技术

负责人

直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。组织对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

负责本工程深化设计部管理工作，负责本工程深化设计工作的整体协调，并负责本工程深化设计图内部审核。

3

生产经理

在项目经理直接领导下，全面负责工程的生产施工管理，审批各种进度计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素。参与各种施工措施的编制，提出经验意见。参与审批各种进度计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素，保证进度计划的顺利完成。

4

安全员

对项目的安全生产监督工作负领导责任；监督项目安全生产费用落实；参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督；协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案；参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会；参加定期安全生产检查，组织日巡查，督促隐患整改；对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利；组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗、班前安全活动开展；记录安全生产监督日志；发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢救。

5

质量员

参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。督促做好质量资料的收集、整理、传递，并及时归档。

6

材料员

熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场；对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况；进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施；完成领导交办其它的工作内容。

7

技术员

向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。参与工程中施工测量放线工作。协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

8

资料员

负责工程项目资料收集、管理；参加分部分项工程的验收工作；负责计划、统计的管理工作；负责工程项目的内业管理工作；完成工程部经理交办的其他任务。

3.2项目管理目标

目标名称

目标值

工期

工程暂定开工日期：2020年12月1日；竣工日期：2021年4月30日。实际开竣工日期以施工单位进场之日起至幕墙工程单项验收通过之日为准。

质量目标

eq\o\ac(○,1)分项工程、分部工程和单位工程一次验收合格率100%；杜绝因工程质量问题造成的工程使用功能降低；杜绝一般及以上工程质量事故；

eq\o\ac(○,2)配合项目确保取得河北省建筑工程安济杯奖（省优质工程）,争创“国家优质工程奖（中国施工企业管理协会颁发）”

安全目标

杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件；

职业健康体系100%达标；

确保局安全检查达标，创建安全达标示范工程；

确保公司安全资质良好运行，健康发展；