销售月度工作总结参考范文(二篇).docVIP

销售月度工作总结参考范文(二篇).doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE3页共NUMPAGES3页

销售月度工作总结参考范文

一个月以来,为全力推动期缴业务发展,在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,____月份月度的优异成绩,主要塬因分析有以下六点:

1、统一思想

积极____省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,在叁季度结束后我司总经理室针对____地区保险市场变化及叁季度保费收入情况进行综合分析,全市机构负责人及渠道负责人到会参与,会议上总经理着重强调了叁大具体政策,即激励方案、业务推动和加强基础管理。制定了机构负责人的奖励政策及交纳保证金。下发的____月份期缴方案,全体员工统一思想,统一思路,在第一时间内发起全体总动员,力争完成年底前的挑战目标。

2、落实目标,层层分解

在公司一把手的正确领导下,全体员工以公司为荣耀,五家经营单位以贡献为责任,六大渠道以执行为天职,朝着一个目标,表现出空前的协调一致。将公司下达各项指标进行层层分解,把计划分解成季度目标、月目标、周目标,周周盘点、月月落实,有效的保证了对计划目标落实情况及时的进行监控和调整。

3、方案的支持

____月份在市公司总经理室的研究决定下我们推出期缴的方案。个险也相继推出狂欢夜方案和滑雪方案,各方案一经推出,各机构各组织也纷纷推出相应奖励方案,为确保成功达成方案,全体员工也都夜以继日,拼搏作战,在完成自身目标的同时,也为公司作出了巨大贡献。

4、充分启动

在省市公司的号召下,召开了全员启动大会,全体内外勤人员着装整齐,充分体现出保险营销员的专业气质,会议上提出____公司高级主管员工制待遇,对员工未来的发展提供了一个更高的平台,在员工制的有力条件下相信我们会迎来一个全新的面貌。

5、培训的支持

____月份即推出高级主管员工制待遇后,重点给予了主管培训,来自人保寿险____市公司下辖____家机构的____余伙伴齐聚白山本部,这是一场“催人奋进,充满希望”的四季度增员会,阵容强大,授课精彩,具有实战性和操作性。整个会场气氛不断升温,一次次推向高潮,使在场的精英们深刻领悟到“二次创业的机会”来了!

6、强力追踪

业绩的达成离不开我们强有力地不断追踪,各机构采取分片督导的实施方法,通过业绩报表提供的业绩情况,为执行者提供了有效的、目标性强的可追踪对象,及产说会会后对客户的电话追踪,并采取不拖一分一秒的强力追踪,达成高签单率的效果。

____月份即将到来,保险市场的竞争将更加激烈,公司要想继续保持较好的发展态势,必须进一步解放思想,更新观念,突破自我,逐渐加大市场营销力度。新的一个月要以饱满的激情、以百倍的信心,迎接未来的挑战,使本职工作再上新台阶。我相信,在上级公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,上下一心,艰苦奋斗,同舟共济,全力拼搏,我们一定能够创造出更加辉煌的业绩。

销售月度工作总结参考范文(二)

首先感谢一个月以来大家对我工作上的帮助与支持。作为没有管理经验的我,初次挑起这个担子,深感职责重大,但是在在座各位的共同努力下,我们店在这个月还是取得了可喜的成绩。那么做得好的方面,我们要继续保持和发扬,欠缺的方面我们要逐步加以改进,全面提升我们店的综合素质,增强我们店的综合竞争力。

下面,我就下一步的具体工作讲三个方面的意见:

一、店面的日常工作有待进一步加强

一是清洁卫生方面。我们店的场地比较宽,而人手又相对有限,各自的工作量都比较大,这就要求我们在平时的工作中保持一个良好的心态,尽量少一些牢骚,多一些热情,为顾客营造一个舒心的购物环境。清洁卫生是我们天天必须做的,不要抱着我前天才做了的、上头刚来检查过的等这种心态来对待。当然,我们只要做,就要把它做好,不管是绿条子,还是货架网,还是边边角角,都要做到位,不要“大”字一画就了事。还有就是在做清洁的同时,更不能怠慢身边的顾客,当我们发现有顾客进来时,应立即放下手上的活,热情招呼和接待顾客。同时,我们在接待时,要注意自己的仪态,不要当着顾客的面这里摸摸,那里抓抓,即使有个不舒服,我们也要尽力克服,或者迅速找机会及时处理掉,但动作也不能停留太久。

二是陈列方面。前三排和端头的陈列是不允许存放库存的。一直以来,每次收货都在提醒,不要把刚收的货摆放在后面,一定要去掉外包装,与药品一对一放整齐,在收货的时候我们都应该随时调整排面,看到某种货库存多的,而排面又只有一个的,随手都应该调整过来,不要等到后来才来做,有可能后面没有看到又忘了。提醒一次有可能是因为说得不够具体,提醒二次有可能是因为说得不够透彻,那么提醒三次四次我们就要从自己身上找原因了。

三是药品的标签方面。日常工作中发现,我们的价签经常不在药品的正中间。那么,面对这种情况,我们每次在做完清洁以后,要随时注意架签是否移位、或是被摆在了排面的后

文档评论(0)

136****0775 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档