第7章 园林工程质量控制.pptx

第7章园林工程施工质量控制

学习目标：本章主要阐述了全面质量控制及工程施工质量的概念、内容，通过本章的学习，让学生了解园林工程质量的形成因素及质量特点，掌握园林工程质量控制的程序、步骤及常用的质量统计分级方法，掌握施工各阶段质量控制的主要内容及方法。本章重点：园林工程质量成因及特点全面质量控制的步骤园林工程质量分析方法

7.1园林工程施工质量概述

7.1.1施工质量及质量控制的概念

施工质量是指通过施工全过程所形成的工程质量，使之满足用户从事生产或生活需要，而且必须达到设计、规范和合同规定的质量标准。质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。

7.1.2全面质量管理

全面质量管理（TotalQualityControl）简称TQC，又称为“三全管理”，即：全过程的管理、全企业的管理和全体人员的管理。全面质量管理是企业为了保证和提高工程质量，对施工的整个企业、全部人员和施工全部过程进行质量管理。它包括了产品质量、工序质量和工作质量，参与质量管理的人员也是全面的，要求施工部门及全体人员在整个施工过程中都应积极主动地参与工程质量管理。

7.1.3园林工程质量的形成因素和阶段因素

1.人的质量意识和质量能力2.园林建筑材料、植物材料及相关工程用品的质量3.工程施工环境4.决策因素(阶段因素)5.设计阶段因素6.工程施工阶段质量7.工程养护质量

7.1.4园林工程质量特点

1.制约工程质量的因素多，随机的、不确定的因素多；2.工程质量波动大，复杂性高；3.考核判断工程质量的难度大；4.工程软质景观质量考评标准带有很强的专业性、地方性和主观性；5.技术检测手段很不完善；6.产品检查很难拆卸解体。

7.1.5影响园林工程施工质量因素的控制

1.人的控制2.材料的控制3.机械控制4.方法控制5.环境控制

7.2全面质量控制的程序

7.2.1四个阶段，也叫PDCA循环

第一阶段为计划（P）阶段。确定任务、目标、活动计划和拟定措施。第二阶段为执行（D）阶段。按照计划要求及制定的质量目标、质量标准、操作规程去组织实施，进行作业标准教育，按作业标准施工。第三阶段为检查（D）阶段。通过作业过程、作业结果将实际工作结果与计划内容相对比，通过检查，看是否达到预期效果，找出问题和异常情况。第四阶段为处理（A）阶段。总结经验，改正缺点，将遗留问题转入下一阶段循环。

7.2.2八个步骤

第一步，分析现状，找出存在的质量问题，并用数据加以说明。第二步，掌握质量规格、特性，分析产生质量问题的主要因素，通过抓主要因素解决质量问题。第三步，找出影响质量问题的主要因素，通过抓主要因素解决质量问题。第四步，针对影响问题的主要因素，制定计划和活动措施。第五步，即第二阶段。第六步，即第三阶段。第七步，处理检查结果，按检查结果，总结成败两方面的经验教训，成功地纳入标准、规程，予以巩固；不成功地，出现异常时，应调查原因，消除异常，吸取教训，引以为戒，防止再次发生。第八步，处理本循环尚未解决的问题，转入下一循环中去，通过再次循环求得解决。

7.2.3工程质量统计分析的七种工具

工程质量控制中，常用的统计方法有排列图法、因果图法、分层法、直方图法、控制图法、相关图法和列表法等七种方法。在园林工程质量控制中常用的方法主要有排列表法和因果分析法。统计分析方法通常分为以下三个阶段。１）统计调查及整理阶段２）统计分析阶段３）统计判断阶段。

7.3全面质量控制的步骤

7.3.1工程施工质量与工程施工质量系统

工程施工质量是质量体系中的一个重要组成部分，是实现工程产品功能和使用价值的关键阶段，施工阶段质量的优劣，对工程质量起决定作用。

7.3.2施工质量控制的步骤

1）制定推进计划。2）建立综合性的质量管理机构。3）建立工序管理点。4）建立质量体系。5）全面开展过程的质量管理。

7.4、各阶段的质量控制

7.4.1施工准备阶段质量控制

施工准备阶段的质量控制又称事前控制，属于一种预防性控制，是为保证园林施工正常进行而必须事先做好的工作。施工准备不仅在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。施工准备阶段对施工质量有很大影响，由于施工准备内容很多，这里仅叙述事前控制的一些主要方面。1）积极参加好图样会审和设计交底等工作，对设计意图、内容要求等作全面了解。2）做好施工组织设计编制过程中的质量控制。3）要检查临时设施的搭设是否符合质量和使用要求。4）做好技术交底工作，使施工人员熟悉所承担工程的情况、设计意图、技术要求、施工方法、质量标准，做到施工人员对自己的工作心中有数，确保工程质量。

7.4.2施工阶段质量控制

施工阶段的质量控制又称事中控制。该阶段要按照施