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经贸局工作总结

奋力攻坚谋求突破乘势而上再创一流

××年，在县委、县政府正确领导下，我们经贸局较好地完成了各项目标任务。新的一年，我们以县九届五次全委（扩大）会议精神为指导，乘势而上，与时俱进，超常发展，再创一流，确保全年完成固定资产投入万元，工业用电量万度，入库税金万元，实际利用外资万美元，内联到位资金亿元，经济工作综合考评力争第一名，局党委继续获得“先进基层党委”称号，以更高的发展位次、更快的发展速度、更强的经济实力、更好的机关形象，强力推进全县工业经济超常发展。

一、大手笔打造发展平台，强推项目建设有新进展。举项目之纲，采取月度讲评、百日会战、责任追究等办法，组织全局上下特别是各级干部大办工业，迅速掀起新一轮抢上工业项目的强大攻势，快速推进项目的实施。一是在服务全县项目推进上尽全力。高效履行经贸职责，扎实组织竞赛活动，严格推行周调度、旬督查、月通报制度，不断加大项目跟踪、服务、协调、督查的力度，着力推进华成纸业等一批在建项目，全力服务泰达搬迁扩建、万吨酒精等一批大投入、大产出、大就业的支撑型项目，确保年内全县新上投入万元以上项目个，其中超亿元项目个以上，完成工业投入亿元。二是在完成自身项目任务上加力度。对在建的县磷肥厂万吨酒精生产线项目、县纱厂万纱锭后续项目、连旋新厂区万台旋耕机生产线项目，倒排工期，全力加快建设进度，确保酒精生产线一季度投产见效，完成增值税万元，用电量万度；确保万纱锭项目月底达产见效，实现增值税年内以每月万元的幅度递增；确保旋耕机生产线月份全面投产。对在手的广东顺糖集团计划投资万元在临港产业区新上万吨酒精生产线项目，明确专门班子，加强协调督查，精心组织实施，争取该项目在月日开工建设。对在谈的县织布厂引进浙江客商投资万元新上的农药项目、泰达纺织有限公司投入万元的万纱锭搬迁和万线锭项目、大连万国公司在县工业经济区新上投资万美元的新型建材项目，加强跟踪联系，全力协调服务，抓紧签约落实，力争下半年开工建设。三是在强化领导责任追究上动真格。在全局上下严格执行项目责任追究制度，实行月度督查、季度考核、年度奖惩，定期通报项目推进情况，对完成或超额完成新上项目任务的单位主要领导及分管领导，给予重奖激励，没有按时完成任务的，按照相关规定，严格追究责任。

二、大范围聚合生产要素，强攻招商引资有新成效。把招商引资作为大办工业的关键举措，东进西出，南招北引，多管齐下，确保实现招商引资倍增目标。一是高压责任招商。进一步炒热招商氛围，强化招商责任，对局机关所有同志实行定时间、定任务、定奖惩，推行周安排、月过堂、季通报制度，把招商引资实绩完（更多精彩文章来自“秘书不求人”）成情况与经济收入、职务升降结合起来，加压推进。二是激活载体招商。以资源、区位、政策、园区等为载体，利用举办存量资产推介会等契机，积极围绕纺织、机械、服装、酒精等主导产业开展链式招商；完善企业厂房、水、电、路等基础设施建设，吸引国内外大企业、大客商、私营大户参与投资合作，实现以存量换增量，以市场换项目，以产品换技术，以产权换资本，扩大招商引资的成效。三是快速出击招商。围绕在建、在手和在谈项目，瞄准广东、浙江、泰州等重点地区，积极走出去，大胆请进来，采取以智引商、以诚引商、以优引商、以商引商等策略，大范围、高强度、不间断地开展针对性招商，切实提高招商引资的实际效果，确保完成或超额完成年度招商引资目标任务。

三、大力度规范基础管理，强化党建功能有新发挥。充分发挥党组织的引领、助燃、推动作用，积极探索新形势下加强党建工作的新机制、新途径、新载体，努力为工业经济的超常发展提供坚强的组织保证、强大的精神动力、有力的舆论支持和良好的稳定环境。一是建章立制管起来。进一步健全完善招商引资、经济运行、企业改制等条工作专线管理制度，实行主要领导、分管领导、职能股室三位一体“捆绑式”责任制，建立周安排、旬过堂、月检查、季考核奖惩机制，强力推进工作落实，促进机关干部工作快节奏，服务高标准，办事高效率，内强素质，外树形象。二是群防群治稳起来。严格实施信访工作责任制、预警制、会办制，严格执行“三公开一限时”制度，对重大信访事件实行包保责任制，采取人盯人的办法，一抓到底，一抓到位，以过细的工作、靠身的责任，把信访问题化解在基层。同时要尽力帮困解难，通过招商引资、嫁接盘活、加快改制等途径增加就业岗位，优先安置下岗职工，确保全系统稳定。三是开展活动赛起来。以全县组织开展的保持共产党员先进性教育活动为契机，以“服务发展、服务基层、服务群众、提高效能”为活动载体，在局机关中深入开展“实践‘三个代表’，争做服务发展模范”竞赛活动，在直属企事业中扎实开展“实践‘三个代表’，争当创业发展能手”竞赛活动，在全系统各级党员干部中认真开展“解放思想比开拓，凝心聚力比团结，