原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2023年度工作总结PPT模板
目录四、对于部门/公司经营和管理的思考与建议01
2023年度工作计划与目标达成情况1工作暗亮点分析及改进措施22024年重点工作规划34对于部门/公司经营和管理的思考与建议目录CONTENTS
1.技术部门图纸标注问题：技术部门在图纸上标注时存在无关重点尺寸，影响了检验效率建议：加强技术部与检验部的沟通，确保图纸上标注的尺寸明确，避免不必要的检验步骤。定期进行技术培训，提高工程师对检验需求的理解2.供应商管理问题：部分供应商出现质量问题，导致频繁的不良品情况建议：强化对供应商的质量管理，采用现场检查、验收等手段确保供应商符合公司质量标准。建立定期评估机制，以维护和优化供应链
3.不合格处理工时问题：不合格处理工时较高，耽误了生产进度建议：优化不合格品处理流程，减少分析问题和复检的时间。建立快速反应机制，迅速解决不合格品问题，提高生产效率4.作业指导书编写问题：缺乏详细的检验作业指导书，导致操作不一致建议：制定明确的检验作业指导书，覆盖各类来料，确保团队成员操作的一致性。定期培训团队成员，保持对指导书的熟悉程度
5.数据记录和管理问题：拍照记录时效较长，供应商报告管理不规范建议：引入更高效的数据记录工具，如高拍仪，提高记录效率。建立专人负责供应商报告的整理和管理，确保报告存档规范，便于查找6.5S管理和现场规范问题：部分现场5S管理不到位，工作区域整理不够规范建议：强化5S管理，定期进行培训，提高团队成员的管理意识。规划和整理工作区域，确保工作环境整洁有序，提高工作效率
7.改进措施执行问题：部分改进措施执行效果不如预期建议：引入改进措施跟踪机制，设立专人负责执行情况的监控。定期评估改进效果，及时调整和优化方案
小结：通过加强内外部沟通，强化供应商管理，优化处理流程，完善作业指导书，改进数据管理，强化5S管理和规范现场，以及加强改进措施的执行力度，公司可以更好地应对问题，提高生产效率，降低不良率，确保部门和公司的可持续发展
演讲完毕感谢聆听汇报人：XXXX
文档评论（0）