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安保部副部长竞聘演讲稿

安保部副部长竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

大家好!

首先感谢各位领导和同志给予我这次挑战自我的机会。本着锻炼自己,为大家服务的宗旨我站在了这里,希望能得到大家的支持。我竞聘的职位是安保部副部长。

一、竞聘理由

1、我始终坚持加强政治理论学习,掌握了交通运输安全及消防保卫相关的法律法规。

2、有责任心,能吃苦,讲奉献,能战斗,主动管;把精力和心思用在工作上,对这份事业的执着和热爱也是我竞聘该岗位的最大动力。

3、通过别的岗位的锻炼,具备了从事安保工作的经验积淀。第一,曾经参与和独立处理过突发重大事件。

4、有较强的组织协调能力,工作八年,与各部门建立了较为融洽的工作关系,有利于及时展开工作。

4、有较好的年龄优势,正值而立之年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够较快的接受新生事物,对新的管理理念有一定的认识。

二、对申请竞聘职位的认识

本职位是协助公司领导搞好安全管理工作,落实安全生产及突发运输事故应急预案,并形成长效机制。全面负责公司日常营运安全、消防保卫及督察工作的开展,制订落实各阶段的工作计划和目标,管理属下各车队、修理厂的安全消防保卫工作,协助和指导各车队做好安全事故的处理。

三、对武装保卫工作的思考

如果我竞聘成功,将按以下思路开展工作。

1、健全机构,责任到人

成立由主管负责层层抓落实的安全组织机构,完善安全网络,使全院的安全工作随时在组织中,一级抓一级,逐级负责,责任到具体单位,落实到具体人,建立起严密的、科学的.责任制度。

2、完善预案,出警迅速

“凡事预则立,不预则废”。针对各种可能发生的事件,制订完善的紧急应对预案。设置治安报警点,完善巡逻制度,特别是夜间巡查制度。

4、了解社情,互通信息

必须建立纵向与横向联系网络。一是与驻地公安安全机关建立长期有效的信息交流机制,定期分析公司周边社情,掌握相关信息,防患于未然。二是有针对性地搞好宣传教育。宣讲安全防事故及规避风险等安全常识,提高预防意识。

5、加强培训,熟悉业务

学习与培训是提高业务能力的重要手段。打铁需要自身硬,熟悉业务,练好本领,才能尽职尽责,提供优质服务。

6、文明执勤,塑好形象

正确处理好严格执法与文明执勤的关系,我们的工作是直接面对

大众,耐心倾听,细致解释,及时处理群众所反映的问题,是我们的工作方法。

以上是我从三个方面阐述我竞聘的内容。此次竞选无论成功与否,我都会正确对待,胜不骄,败不馁。我都会积极响应公司团总支的号召,与各位团员同志“共努力、齐奋进”。常言道:“说得好,不如做得好!”各位尊敬的领导、同事们,请你们相信我、支持我,投出您手中神圣的一票!安保部副部长竞聘演讲稿2各位领导、同事:

大家好!

很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持,给我这次公开竞聘的机会,使我能够展示自己,表达本人对公司的一片赤诚与热爱。我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作经验,来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合部是公司的管家,除了专业领域的工作,公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源,行政后勤,文字档案,活动会务只有综合部的各项工作做好了,才能保障公司的高效运转,才使负责生产经营的同志有了用武之地。

然而从我多年综合部工作的经验来看,我发现有一个明显误区:由于综合部不直接创造效益,且过于细致琐碎,被认为专业性不强,部员缺乏成就感与积极性,容易失去斗志。综合部的工作并非很多人评价的那样,是“谁都可以做的工作”,“不需要专业技能的”,甚至说是“打杂的”。其实“综合部”,顾名思义,最考验员工的综合素质。文字能力,沟通协调能力,团结协作精神,细心、耐心与韧性,还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方,一个家庭的女主人,只有爱家才能管好家,家庭主妇也不是人人都能当好的;一个公司的综合管理部门,只有爱公司,把公司当成自己的家,才能时时、事事为公司着想,才能促进公司正常、高效的运转。

之所以提到这些,是因为我把增强整个部门的积极性与认同感,增强员工的情感力量,作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中,反复强调了调动员工积极性的问题,其实对于一个部门的管理也是一样。具体来说,一是合理化分工,激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪,根据部门员工的自身特点划分工作职责,将每项具体工作细节落实到人,使员工的长处得以发挥,充分激发部门员工的潜能,实现部门内部高效衔接;

二是多通过鼓励与引导的方式,加强员工的成就感与积极性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任,而不是习惯于听从安排,推一步动一步,从而加强员

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