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联合体协议书（通用8篇）

联合体协议书

联合体协议书篇1

承包人:

承包人:

公证人:

工程项目联合承包人均为自愿参与责任承包，为明确各方责、

权、利，经各方充分协商，达成以下协议，共同遵守。

为全面履行工程施工承包合同，规范工程项目管理，提高经

济效益，遵照公平、自愿、互利、诚实守信的原则，本着资源共

用、责任共承、风险共担、利益共享的意愿,双方自愿组成联合

承包责任体，共同承担完成项目。经双方充分协商，为明确各

方责、权、利，依法达成以下条款，以资守信。

一、责任分工

经共同推举,并报分公司批准，任项目经理；任项目副经理

兼技术负责人。

执行公司、分公司各项管理规定。履行公司、分公司授予的

岗位职责。

二、财务管理

委托专职会计管理财务，并在公司财务设专户同步管理备案。

项目设成本账、财务帐。成本账按实际费用入账。两人签字方能

入账。

专职会计作为公证人、监督员。

三、资本金管理

根据工程需要计划出资息15%计入成本。资本金在竣工验收

财务决算资金回收前不得撤走。共同商定按以下金额共同出资，

即200万元。共分三次到账：第一次签订项目承包协议书前交保

证金200万元交分公司财务；第二次项目开工前交100万元到

项目财务；第三次在一层完成前根据工程需要交100万元到项目

财务。

四、融资管理

原则上融资由双方共同承担。

1.根据工程需要资金不足时，融资按计息并年度结算。并准

备随时偿还。

2.其他实物投入按折价入账。

3.若一方无再融资能力或融资比例小于10%,融资可作为资本

金。

4.非本项目的出资人、借款人严禁参与项目管理。

五、联合管理制度

重大事情协商书面制度、每天碰头每周会议制度、每月实际

成本盘点制度。签字必须两人制度。

六、联合承包责任人的权利和义务：

项目经理：

全权负责本工程的质量、工期、安全、经济、现场文明施工

管理全面工作，并与分公司签订岗位承包责任书、安全责任书，

有权确定本项目部其他管理人员的工资待遇和奖罚（但须及时通

知其他联合承包协议人）。对本工程质量、工期、安全等方面进

行监督和督促，牵头制定本工程的施工计划、劳务计划；落实施

工方案以及各分部分项技术方案。牵头签订本工程所需的各劳务

用工合同，负责本工程所需的主要材料采购合同签订。负责牵头

劳务结算付款、材料付款及设备工具租赁付款。负责资金计划的

申请及使用。

项目副经理兼技术负责人：

在项目经理的领导下负责本工程技术、质量、生产、材料管

理工作，负责本工程的施工技术方案的制定和分部分项技术方案

的落实，技术交底和材料需用计划编制，盘点本月完成的工程量，

将当月产值及次月（季）进度计划报分公司，负责工程的变更签

证及其他签证资料、竣工资料等各种技术安全资料的整理、保管、

存档。参与所需的主要材料采购及合同签订；参与签订本工程所

需的各劳务用工合同、设备租赁合同；参与劳务结算付款、材料

付款及设备工具租赁付款。

本工程所有劳务结算、材料付款、租赁付款及费用报销均需

两人签字。

七、利润分配、风险分担机制

成本核算分主体完成、竣工验收、审计决算后进行。

1.项目净利润按两部分分配。资本金与项目管理按总盈利的

6:4比例分配。

2.资本金分配按出资比例再分配。

3.项目管理分配按岗位责任再分配。项目部承包班子与非承

包班子管理人员按6:4比例分配。项目部承包班子按项目经理、

副经理6:4比例分配。非承包班子管理人员分配由项目部按项目

考核情况分配。

风险按以上比例共担。

八、联合承包责任体在工程竣工结算审计完成前不得解散。

1.若双方同意，报分公司批准，可增加承包人。但需办理相

关手续及签订补充协议。

2.若一方因工作需要公司调动。调动之日前责任、利益按比

例分配。若一方承包人不履行职责，另一方可报分公司，经调研

确证后解除承包资格，解除承包资格后必须承担相应责任、但利

润不得分配。

九、本协议一式六份，各执一份。报分公司项目管理科备案。

承包人:担保人：

承包人: