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2022年银行住房金融业务部年度工作总结

可爱小荣荣荣

学会总结工作，当工作总结结束之际，对过去的工作进行回顾，然后进行总结是一个好的习惯。下面是由工作总结之家编辑整理的“2022年银行住房金融业务部年度工作总结”指望为您提供关心。

xx行xx市分行住房金融业务部二○○五年工作总结

20xx年住房金融业务部在省、市分行党委的正确领导下，坚持“一心一意搞经营、扎扎实实谋发展”的经营指导思想，子细贯彻市分行“在加强风险掌握的前提下，把个人住房信贷业务做成‘精品’，个人消费信贷业务做成‘极品’”的营销方略。在保持传统业务稳固发展的基础上，主动推广和创新信贷业务品种，做大做强个人信贷业务，实现了我行个人信贷业务的跳越式发展。为加快优化和调整资产结构，实现我行经营效益可持续、快速、稳步增长经营战略进行了有效的尝试。通过全部员工的共同努力，20xx年的各项工作目标任务完成为了上级下达的指标。具体状况如下：

----年末各项贷款余额xx万元，比上年净增xx万元，增长54.30%。其中：

住房贷款xx万元，比上年净增xx万元，增长xx%〔其中：住房开辟贷款xx万元,比上年净增xx万元,增长xx%；个人住房按揭贷款xx万元,比上年净增xx万元,增长xx%；个人家居消费贷款xx万元,比上年净增xx万元,增长xx%〕。

个人综合消费贷款6371.35万元，比上年净增1698.59万元,增长24%(其中：汽车消费贷款5872.43万元,比上年净增2181.29万

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元,增长59.10%)。

项目贷款xx万元,比上年削减xx万元,普通短期贷款183.20万元,比上年净下降309.50万元,下降38.69%(其中大委托并帐615万元)。

中长期普通贷款xx万元(比上年净下降9.15万元,其中收回呆滞贷款9.15万元)。

-----实现各项收入xx万元。其中：

实现利息收入xx万元。加之表内应收利息比上年末净削减15.41万元。实收利息xx万元。

同业境内往来收入xx万元。

中间业务收入48.19万元。

-----实现账面利润xx万元，封闭利润为xx万元,人均账面利润和人均封闭利润分别为xx万元和xx万元。

-----不良资产的掌握和清收、转化方面：按“一逾两呆”考核，不良贷款余额xx万元〔含大委托并帐xx万元〕,剔除并账因素，比上年削减xx万元；按“五级分类”考核，不良贷款余额为xx万元，剔除并账因素,比上年削减xx万元。

回顾一年来的工作，我部主要从以下几个方面开展：

一、开辟创新，主动推动个人信贷业务全面、快速、健康发展。

二○○五年是个人住房贷款、个人消费贷款业务充满机遇和挑战的一年。在面临xx地域经济欠发达、市场需求有限，以个人和家庭为中心的金融服务成为同业之间资产业务拓展和竞争的主要领域，经

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营形势十分严峻。我们面对现实，正视艰难，群策群力，另辟新径，重新调整信贷营销思路和方案，从思想观念、营销策略、服务方式和运作机制上主动进行变革，抢占xx个人住房信贷、个人消费信贷市场份额。

在市行的支持下，我部将一、二楼营业场所装修一新，为客户提供“面对面”服务。在业务办理实行贷款、保险、公证“一条龙”、一站式服务的基础上，又推出了“3a”服务，即为客户提供了任何时间、任何地点、任何方式的“3a”服务。节假日实行了值班制度，实现了365天全程不间断服务，对有特殊要求的客户推出了“送贷款上门”的服务新举措，开辟了个人贷款的“绿色通道”。规定每笔业务从受理到发放三个工作日必需到位，从而保证了开辟商资金的准时回笼。这些新举措的实施大大地提高了我行个人信贷业务服务质量和工作效率，获得了诸多开辟商的确定，我行社会形象得到业界认可，为我行赢得了客户。截止本年末，我部胜利将已在他行建立了按揭关系有优质项目按揭资源的云路、凯地等五家住房开辟商营销到我行办理住房按揭业务。全年发放个人住房贷款xx笔，金额xx万元。

同时，我们准时更新营销观念，转变工作作风，由原来的“等”市场到主动“找”市场，组成以行领导及分理处领导为首的七个信贷营销组，实行主动出击、上门推销我行个人信贷产品的方法，强化市场意识、竞争意识，确定“以客户为中心，以客户的需要和利益为出发点、归宿点”的营销理念，多渠道地进行营销，在营销个