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《零部件物流部培训

》PPT课件

REPORTING

•零部件物流部概述

•零部件物流部员工培训计划

•零部件物流部员工岗位职责

C•零部件物流部工作规范与操作流程

A

T目

A

L•零部件物流部安全与质量控制

O

G

U

E录

PART01

零部件物流部概述

零部件物流部的职责

01020304

与供应商、生产部门和

负责零部件的采购、存

监控零部件库存，及销售部门协调，确保零优化物流运作，降低物

储、运输和配送，确保

补充库存，避免生产中断。部件供应的稳定性和及流成本，提高物流效率。

生产线的正常运转。

时性。

零部件物流部的组织结构

01020304

采购组库存管理组运输配送组数据分析与优化组

负责与供应商接洽，签订采购负责监控和管理库存，确保库负责零部件的运输和配送，确负责分析物流数据，提出优化

合同，确保零部件的供应。存量的合理性和准确性。保按时送达。方案，提高物流效率。

零部件物流部的运作流程

采购流程入库流程

根据生产计划和库存情况制定采购计划，接收供应商送来的零部件，进行质量检验，

与供应商接洽，签订采购合同，确认交货合格后办理入库手续，将零部件放置到指

期和交货方式。定区域。

出库流程退货流程

根据生产计划和库存情况制定出库计划，对于不合格或损坏的零部件进行退货处理，

按照先进先出的原则将所需零部件配齐，与供应商协商解决。

进行出库确认和配送。

PART02

零部件物流部员工培训计

划

培训目标

01020304

提高员工对零部件物流流程的增强员工对零部件物流管理的提升员工的工作效率和服务质

培养员工在工作中发现问题、

熟悉程度，确保工作顺利进行。理解和应用能力。量，增强客户满意度。