《分会会长实务》课件.pdfVIP

《分会会长实务》ppt课件

•分会会长职责

•分会会长工作流程

•分会会长工作方法

•分会会长工作案例

目录•分会会长工作挑战与对策

01

分会会长职责

定义与角色

定义

分会会长是负责组织和管理分会

日常事务的领导职务，通常由选

举产生或由上级委派。

角色

作为分会的代表和组织者，分会

会长需发挥领导和协调作用，确

保分会的正常运转和目标的实现。

核心职责

制定计划组织活动资源整合沟通协调

根据分会的发展战略和负责组织、策划和实施积极整合内外部资源，与上级领导、其他分会、

目标，制定分会的工作分会举办的各种活动，为分会的发展提供支持，会员等进行有效沟通和

计划和实施方案。包括会议、培训、交流等。包括寻求赞助、合作等。协调，解决矛盾和问题。

技能要求

01020304

领导能力组织能力沟通能力创新能力

具备出色的领导才能，能够带具备高效的组织技巧，能够合具备优秀的沟通技巧，能够与具备创新思维，能够为分会的

领团队实现分会的目标。理安排工作，确保活动的顺利各方进行有效沟通和协调。发展提出新的思路和方案。

进行。

02

分会会长工作流程

筹备阶段

确定会议主题和目的制定会议议程

明确会议的主题、目的和议程，根据会议主题和目的，制定详

确保会议内容与分会发展密切细的会议议程，包括时间安排、

相关。议题顺序等。

确定参会人员确定会议时间和地点

根据会议主题和目的，确定参