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工时定额标准及计算方法
标准工时的计算方法:标准工时=正常工时X(1+宽放率);
宽放率=(标准工时-实测工时)/实测工时*100%=管理宽放率+
生理宽放率+疲劳宽放率;
正常工时是人工操作单元工时(经过速度评比)+机器自动作业
工时(不可作速度评比)的总和;
宽放率主要是如下几个方面的总和:1.生理宽放一般取2%~5%。
2.疲劳宽放一般取5%~20%;3.管理宽放一般取3%~10%4.特殊
宽放电子制造业使用的宽放率一般取10%
21.75天是人力资源和社会保障部规定的月计薪天数,无论某个
月您的实际上班天数大于21.75天(如7月份、8月份)还是小于21.75
天(如10月份、春节所在的那个月),月计薪天数都是按照21.75天
计算的。这个21.75天只是为计算加班工资有一个统一的公式,并不
是平时计算月工资用的。
《劳动法》第四十四条有下列情形之一的,用人单位应当按照下
列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬:(一)安排劳动
者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;
(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百
分之二百的工资报酬;(三)法定休假日安排劳动者工作的,支付不低
于工资的百分之三百的工资报酬。
法律依据:《劳动法》第三十六条国家实行劳动者每日工作时间
不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第三十七条对实行计件工作的劳动者,用人单位应当根据本法第
三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
标准时间=观测时间*评比系数*(1+宽放率)=正常时间*
(1+宽放率)观测时间:是实际观测得到的时间值的平均,而观测时
间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响,并能代表真实
的情况,故此应加以修正,乘上一定的评价系数,求得实际时间作为
标准时间的主体,而实际时间应考虑一定的宽放,作为疲劳、等待、
喝水、上厕所等必须要项的预备,这样才得到标准时间。
评比系数:评比是一种判断或评价的技术,目的是将实际的操作
时间调整到平均工人的正常速度。
其中影响评比的因素包括:
a)操作者的熟练程度
b)设备工具的完善度
c)操作者的教育程度
d)工作的困难度
以100%作为正常速度的基准,如果评价系数为1.1(即110%),
代表比正常速度快10%左右,如果评价系数为0.6(即60%),由代
表作业速度相当于正常速度的60%。
宽放:宽放是指由于疲劳,生理需求,管理需求等不可避免的因
素而给予标准工时制定调整的一个方法。
产能的定义
产能:是指单位工作时间内的良品的产出数
工作时间:员工的实际的作业时间,由出勤时间减去相关活动产
生的等待时间
良品产出数:生产现场的产出必须一定要是良品才能作为产能计
算的依据
产能的计算
产能的计算公式:
产能=单位工作时间/周期时间
拉的周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔,它等于该拉的
瓶颈时间
单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间
标准工时及产能计算软件
工时及效率管理系统:生产管理人员可以利用Web浏览器方式
从任意地点详细地、逐项活动地查看生产和即时劳动力数据,包括标
准工时及产能数据等,通过工时及效率管理系统,生产管理人员在任
何地点就可以实时清晰地了解到整个生产车间的工时、工单、产能等
内容,真正帮你打造一个透明化的生产车间:
工时及效率管理网络结
通过工时系统的实施,可实时掌握现场所有生产线人员或生产线
的状态,根据需要灵活安排及调度生产线人员,提高生产效率。同时
通过系统的工时统计等数据,为相关部门提供准确的工时、产能及效
率数据,用于核算员工工资及计算人力成本,无需耗费大量的人力进
行统计、核算。该系统收益如下:
绩效管理:帮助客户轻松实现生产绩效管理,实时掌控个人、班
组、车间的效率数据;
生产效率:帮助企业提高生产效率,减少加班时间;
生产调度:随时掌握各生产线人员的工作状况,帮助实现灵活的
人员调度;
消除浪费:减少生产闲
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