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工时定额标准及计算方法.pdf

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工时定额标准及计算方法

标准工时的计算方法:标准工时=正常工时X(1+宽放率);

宽放率=(标准工时-实测工时)/实测工时*100%=管理宽放率+

生理宽放率+疲劳宽放率;

正常工时是人工操作单元工时(经过速度评比)+机器自动作业

工时(不可作速度评比)的总和;

宽放率主要是如下几个方面的总和:1.生理宽放一般取2%~5%。

2.疲劳宽放一般取5%~20%;3.管理宽放一般取3%~10%4.特殊

宽放电子制造业使用的宽放率一般取10%

21.75天是人力资源和社会保障部规定的月计薪天数,无论某个

月您的实际上班天数大于21.75天(如7月份、8月份)还是小于21.75

天(如10月份、春节所在的那个月),月计薪天数都是按照21.75天

计算的。这个21.75天只是为计算加班工资有一个统一的公式,并不

是平时计算月工资用的。

《劳动法》第四十四条有下列情形之一的,用人单位应当按照下

列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬:(一)安排劳动

者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;

(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百

分之二百的工资报酬;(三)法定休假日安排劳动者工作的,支付不低

于工资的百分之三百的工资报酬。

法律依据:《劳动法》第三十六条国家实行劳动者每日工作时间

不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。

第三十七条对实行计件工作的劳动者,用人单位应当根据本法第

三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

标准时间=观测时间*评比系数*(1+宽放率)=正常时间*

(1+宽放率)观测时间:是实际观测得到的时间值的平均,而观测时

间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响,并能代表真实

的情况,故此应加以修正,乘上一定的评价系数,求得实际时间作为

标准时间的主体,而实际时间应考虑一定的宽放,作为疲劳、等待、

喝水、上厕所等必须要项的预备,这样才得到标准时间。

评比系数:评比是一种判断或评价的技术,目的是将实际的操作

时间调整到平均工人的正常速度。

其中影响评比的因素包括:

a)操作者的熟练程度

b)设备工具的完善度

c)操作者的教育程度

d)工作的困难度

以100%作为正常速度的基准,如果评价系数为1.1(即110%),

代表比正常速度快10%左右,如果评价系数为0.6(即60%),由代

表作业速度相当于正常速度的60%。

宽放:宽放是指由于疲劳,生理需求,管理需求等不可避免的因

素而给予标准工时制定调整的一个方法。

产能的定义

产能:是指单位工作时间内的良品的产出数

工作时间:员工的实际的作业时间,由出勤时间减去相关活动产

生的等待时间

良品产出数:生产现场的产出必须一定要是良品才能作为产能计

算的依据

产能的计算

产能的计算公式:

产能=单位工作时间/周期时间

拉的周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔,它等于该拉的

瓶颈时间

单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间

标准工时及产能计算软件

工时及效率管理系统:生产管理人员可以利用Web浏览器方式

从任意地点详细地、逐项活动地查看生产和即时劳动力数据,包括标

准工时及产能数据等,通过工时及效率管理系统,生产管理人员在任

何地点就可以实时清晰地了解到整个生产车间的工时、工单、产能等

内容,真正帮你打造一个透明化的生产车间:

工时及效率管理网络结

通过工时系统的实施,可实时掌握现场所有生产线人员或生产线

的状态,根据需要灵活安排及调度生产线人员,提高生产效率。同时

通过系统的工时统计等数据,为相关部门提供准确的工时、产能及效

率数据,用于核算员工工资及计算人力成本,无需耗费大量的人力进

行统计、核算。该系统收益如下:

绩效管理:帮助客户轻松实现生产绩效管理,实时掌控个人、班

组、车间的效率数据;

生产效率:帮助企业提高生产效率,减少加班时间;

生产调度:随时掌握各生产线人员的工作状况,帮助实现灵活的

人员调度;

消除浪费:减少生产闲

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