新建光伏并网发电项目质量控制监理工作方法和实施方案.pdfVIP

质量控制监理是通过完善的质量保证体系、有效的质量

控制措施和先进的管理手段，依据本工程项目建设总体部

署、监理规划、专业监理实施细则、施工组织设计（方案）

以及监理公司的质量体系文件等有关质量保证文件要求，

通过监理工程师有计划、有组织地对项目的实体工程质量和

质量保证文件的检查和审核，确保实现项目的质量监理目

标。质量控制监理工作包括各项施工准备工作的质量控制、

施工过程的控制以及在单项工程或整个工程项目完成后，对

建筑施工及安装产品验收质量的控制。通过审核有关文件以

及现场检查和试验等方法实现。

1.2质量控制目标的确定

工程开工前与建设单位商定该工程总的质量目标，确定

质量保证措施、项目使用的标准规范。根据工期要求、投资

情况及施工单位资质业绩，拟定各主要单位工程、子单位工

程的质量控制分目标。协助建设单位将质量目标和保证措施

目监理部要严格执行工序控制和技术资料同步审查的规

定，对未按规定报验技术资料、监理资料的施工单位，不予

签认。项目监理部还将定期组织工程技术文件、监理资料联

合大检查，力图实现工程技术资料与工程建设同步进行、同

步达标。项目监理部还将按照建设单位的要求，审核竣工验

收文件并提出有关监理意见和建议，协助建设单位组织竣工

验收工作。

质量控制的经济措施及合同措施

建议建设单位对工程款拨付实行质量否决制度，不符合

质量要求的工程拒付工程款；项目监理部协助建设单位在施

工承包合同中设立有关质量的奖罚条款，质优者有奖，质劣

者受罚。在工程实施过程中，按照建设单位规定的管理制度

和罚款措施，严格执行规章制度，对违章作业、不按监理程

序报验、不执行监理规定等恶劣行为予以重罚，并将有关情

况及时通报建设单位。

1.23监理资料的管理

,

部全过程管理工作留下工作记录和见证。工序报验、材料报

验、方案审批等要按照规定的程序整理并归档监理资料，各

单位之间的有关文件传递也应按照规定执行，作到监理资料

完整、准确。

质量监理工作标准

项目监理部按本公司质量体系文件的要求，实施该项目

部的监理工作；按本工程《监理规划》实施现场监理；按总

监理工程师审批的《监理细则》实施各专业监理；按专业监

理工程师确定的《关键工序控制点》实施工序质量监理。

质量控制监理的组织措施

总监理工程师是项目监理部第一质量责任人，项目监理

部内部质量责任明确，做到谁监理、谁负责，一次监理、终

生负责。

1.4质量控制监理的技术措施

合理配置监理资源，采用先进的检查、测试手段，检查、

验证施工质量。根据工程特点，项目监理部配备了全站仪、

自动安平水准仪等检测仪器设备，并设置专业测量监理工程

师，力求实现工程测量质量处于受控状态。项目监理部配备

本工程使用的现行有效工程技术标准、规范等。

1.5图纸审查

总监理工程师和各专业技术负责人应组织专业监理人

员熟悉设计文件、质量验收规范和相关的施工技术文件，并

将审查意见以书面形式汇总。在设计交底之前，项目监理部

内部应进行图纸审查，审查设计文件是否符合设计规范和批

准的初步设计，施工图纸是否满足施工需要，协助做好优化

设计交底和施工图会审

项目监理部要协助建设单位组织设计单位进行施工图

纸技术交底，设计交底的内容包括：工程特点、设计意图、

施工要求、质量标准、技术措施和应注意的问题等。项目监

理部还应协助建设单位组织设计单位、施工单位及其他有关

单位进行施工图纸会审工作，广泛征询各方面意见，提前发

现问题，解决图纸中的差错和遗漏，并将会审中提出的问题

和处理意见，形成书面的图纸会审纪要。

1.7审查分包单位资质

项目监理部要审查施工单位选择的分包单位资质，不经

项目监理部批准的分包单位，不得进入施工现场。经批准进

入现场的分包单位，应严格执行项目监理部的有关规定。

1.8统一工程技术文件标准

项目监理部按照《建筑工程施工质量验收统一标准》

(GB50300-2001)的规定，并结合工程设计文件要求，在征

收、技术资料的归档等项工作。

结合上级主管部门、设计单位、建设单位、监理公司的

有关交工技术文件的要求，项目监理部将统一规定本项目的

交工技术文件、表格、监理资料的标准，作为工程执行和检

查的依据。

施工组织设计（方案）审查

在工程