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班组平安自主管理

煤矿平安管理一般把平安工作划分为三个层次，即平安

工作决策层、平安工作管理层和平安工作执行层，这个执

层就是位于金字塔〞底支撑整个框架的班组。一个企业，特

别是大型煤矿企业，生产班组动辄上千，员工人数上万，单

纯靠几个主管平安工作的决策人和平安管理机构的管理者

是很难管理并收到成效的。90%以上的事故发生在班组，违

章指挥、违章操作和违反劳动纪律是班组平安事故发生的主

要原因，单一的垂直平安管理、被动承受平安管理是事故发

生的另一重要因素，因此，平安管理重心下移进班组、实

班组平安自主管理势在必行。

班组平安自主管理，就是将班组员工对平安的需求、对

生命的关爱转化为员工对各种平安法规、制度的自觉遵守和

执行，依靠全体员工的自主性、能动性管理好班组平安工作。

事实上，我们很多企业要么是实行传统平安管理，要么就是

班组平安自主管理在实施过程中会存在一系列的问题，如班

组平安文化缺失，即使有也缺乏实际性载体使其具有较强的

操作性；班组长平安知识和平安管理处于较低水平，不能满

足班组平安自主管理的需要；自主管理找不到突破口，危险

源辨识工作不能切实开展，作业全过程平安管理不到位；平

安标准化开展不下去，岗位、班组平安不能达标；平安教育

培训走过场，员工不能从中提高平安技能和平安意识等等。

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为防止上述问题影响班组平安自主管理的实施，需要从管理

重心下移、班组长管理、平安文化建立、平安标准化作业等

方面入手解决问题。

一、将平安管理重心下移、关口前移到班组，实行班组

平安自主管理

平安工作是一个全员、全天候、全过程的事情，重心在

班组，在广阔员工，特别需要我们直接从事生产一线作业的

班组长及全体员工来参与、来重视，一线员工天天与平安打

交道，他们知道现场的危险性、设备的性能、遇到问题时的

操作要点，他们已成为岗位的专家与技术能手，遇到绝大多

数平安方面的问题或紧急情况都需要班组长和员工在现场

进展解决，只有我们的班组长和员工实行自主管理，做到了

讲平安、要平安、重平安、懂平安、会平安了，才能从根本

上解决问题，才能杜绝和防范90%以上的事故发生。

二、实行班组平安自主管理，必须有一个好的班组领头

羊

班组长是一个承上启下的基层组织管理者，是班组平安

第一责任人，是落实平安生产责任关键岗位，是实行班组平

安自主管理的关键人物。应高度重视班组长的选拔与培养，

要求班组长必须具备较强的责任心、管理能力、过硬技术本

领、吃苦耐劳精神和模范带头作用，要有一定的组织协调能

力和语言表达能力，具备辨识危险源、控制事故的能力，同

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时班组长要能根据实际情况建立健全班组平安工作目标，制

订完善的班组平安生产管理制度。人力资源部门应将班组长

分期分批进展培训，聘请内外部专家授课，内容应涵盖平安

管理、设备管理、人际关系处理、以提高班组长的管理能力

和素养。

班组长应从建立班组员工个人档案，与员工签订平安生

产责任状，员工互保平安责任书，签订新员工平安师徒合同

等方面入手，做好员工及家属思想工作，有针对性地开展员

工教育培训，提高员工平安意识与操作技能，引导员工开展

平安自主管理。

现代企业每年开展的平安活动很多，班组长要学会将平

安班组建立、平安标准化工作、平安示范班组创立、平安活

动月、职业安康平安管理体系认证、平安隐患排查整改、解

决平安生产中突出问题及创立平安文化等工作与日常平安

自主管理工作有机结合，做到有条不紊，主次清楚。

三、实行班组平安自主管理，应培育良好的班组平安文

化

平安文化是企业文化的重要组成局部，良好的平安文化

是抓好平安管理的灵魂。企业可通过鼓励、培训等行之有效

的措施，促使班组员工结实树立尊重生命、平安开展的平安

生产理念，如人的生命价值高于一切〞，追求零事故，一

切平安事故都是可以预防的〞，所有的平安风