督导汇报材料.docVIP

于哥庄幼儿园迎接督导汇报材料

幼儿园基本情况

于哥庄幼儿园位于于哥庄社区西10米处，于1983年建园，园所占地面积1270平方米，幼儿园设有大、中、小三个年龄段四个教学班，教职员工13人，教师专业合格率达100%，94年10月被评为青岛市农村一类幼儿园，2008年代表崂山区唯一一所幼儿园争创青岛市农村示范幼儿园，顺利通过，成绩突出。

多年来，幼儿园始终以“为了孩子的终身发展奠基”为办园理念；坚持“以人为本、和谐发展、质量取胜、铸造品牌”的办园思路；以“幼儿园象我家老师象妈妈”的办园特色，开展各项教育活动，取得了一定的工作成绩，2004年被评为崂山区学前教育先进集体，2005年、2009年均被评为青岛市崂山区幼儿园办园水平督导评估优秀等级，幼儿园各项工作充分得到了家长们的认可，使他们能够放心安心的把孩子送到幼儿园

幼儿园在办园过程中不断探索、总结、归纳，提炼出符合自身特色的办园理念，在创建市农村示范园之后，我园全体教职工更是立足于新的发展起点，紧抓机遇，昂扬斗志，以高质态的管理、高层次的目标、高品位的追求，抓形象、树品牌，使办园思路更加清晰，改革意识更加增强，在科学管理、师资队伍建设，幼儿素质教育等方面，形成独特的风格，受到了家长的信任和孩子们的爱戴，赢得了较高的社会声誉。

二、主要成绩与经验特色

（一）依法办园，科学管理——“实”

建立科学的规章制度，强化幼儿园管理。我园通过多年的摸索、实践，不断完善，逐步建立起了适合本园，行之有效的多项规章制度，全园管理正逐步走向科学化、规范化，做到了有章可循，有章可依，务真求实,为提高教育质量、促进全面发展、增强内部凝聚力发挥了重要作用。在加强全园制度建设的同时，我们还特别注重加强民主管理。要求教职工树立主人翁意识，知园情，谋园事、解园难，自觉参与幼儿园建设。在每一学期的总结会上，园长对全园工作取得的成绩和存在的问题进行认真评价分析，审议通过幼儿园规划、计划、财务预算、幼儿园建设与发展等重大事项，特别是关系到教职工切身利益，如奖惩制度、职称评定、年度考核、评先评优标准等先交教职工讨论，最后予以实施。对于幼儿园的经费等管理，我们坚持做到园务公开、财务公开，透明化操作，让大家清楚，让大家明白，如每学期收费情况、开支情况、重要设施添置等，我们都进行公示。由于实行了科学民主管理，幼儿园各项工作开展得有条不紊，形成了和谐的、良性循环的管理体系。教职工更是目标明确、团结一致，积极投入，体现出“爱园、敬业、求实、和谐”的园风、“严谨、灵活、反思、求新”的教风和“快乐、自主、合作、善思”的学风。

（二）打造师资，队伍建设——“精”

建设一支高素质的教职工队伍是提高保教质量的关键。幼儿园把师德建设作为工作重点常抓不懈，精心建设教职工队伍。首先园领导班子加强了自身建设，除了加强政治理论学习外，还抓住一切机会参加各种类型的幼教理论学习和研讨，正、副园长均取得了园长培训岗位合格证。实现了自我管理、自我提高，通过召开师德经验交流会、报告会等形式，大力宣传和推广她们“热爱学生、教书育人，爱岗敬业、甘于奉献，廉洁从教、为人师表，遵纪守法、求实创新”的先进事迹，建立了一个爱园爱生、互相关心、互相尊重、相互团结的良好群体。

为锤炼教师教育能力，我园为教师精心搭建成长平台，从而满足教师自我实现的动机和需要。如帮助教师树立终身学习观念，积极鼓励教师参加高层次学历进修，为业务水平的提高奠定文化基础。同时创设条件，多次选派教师外出参观学习听讲座，观摩多所办学有特色的幼儿园。在采用走出去的同时，还邀请同行专家来园听课、点评活动、指导教学策略等，磨练内功，提高教学水平。在教师中实行“六个一”工程（每周写一次教学反思和一篇教育随笔；每月找出一个有关教育教学的热点问题；每学期提供一个典型案例和开放一个园级研讨教学活动；每学年建立一个班级的幼儿成长记录），并建立教师成长记录袋。坚持开展教学基本功和技能技巧的评比和竞赛。在幼儿园的教育活动中，环境作为一种“隐性课程”，在开发幼儿智力，促进幼儿个性方面，越来越引起人们的重视。2008年创建市农村示范园成功之后，我园的硬件设施得到完善，为幼儿的身心健康提供了坚实的物质条件。教师们对幼儿园环境创设有了更深层次的认识和追求，近两年来，教师们别具匠心，开动脑筋，对幼儿园环境进行了几次大的更新，使我园的育人环境更加优质化。在各空间和角落创设富有童趣和教育意义的环境，尽可能地让每一块墙壁会说话，而且力求让环境满足开放性，多元化课程模式发展的要求。各班级的主题活动墙面和各类活动区角布置，能遵循师生互动的原则，引导幼儿共同参与，让幼儿真正融入环境之中。

在努力为幼儿创设良好物质环境的同时，我们也将心理环境的创设放在重要位置。我们要求每一位教职工从自身做起，把自己融入环境中，积极创设宽松、和