大跨度造型屋面钢结构提升应急处理措施.doc

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大跨度造型屋面钢结构提升应急处理措施

目录

TOC\h\z\u8.1组织准备 1

8.2应急预案组织架构 1

8.3紧急情况的处理措施 2

8.3.1紧急情况分析 2

8.3.2应急情况管理机构及职责 2

8.3.3应急情况处理流程 4

8.3.4应急预案的执行 4

8.3.5现场应急情况模拟场布置 5

8.3.6各类紧急情况预防措施 5

8.3.7各类紧急情况处理措施和抢险措施 7

8.4应急救援电话及就医路线 8

8.1组织准备

成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。

1、对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及各类灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。

2、负责项目治安、消防、安全管理工作。

3、负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。

4、负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。

5、负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。

6、负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。

7、负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。

8、负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。

9、负责对所有潜在危险源的应急准备和响应及相关管理工作。

10、负责对施工现场生产安全事故应急救援工作的指导。

11、负责施工生产过程中的风险识别、分析评估，制定针对各类风险抵抗措施。

8.2应急预案组织架构

第一层次：公司总部应急机构，由公司相关职能部门组成，应急总指挥为公司总经理，安全生产部为具体指挥部门。

第二层次：项目部应急机构，由下属职能部门组成，事故现场总指挥由项目经理姚顺民担任，各工段长、班长组成应急小组。

海口市国际免税城（地块五）造型屋面钢结构工程项目部应急小组成员：

组长：姚顺民

副组长：赵强周冀伟陈旭辉

组员：周国伟吴则辉李强刘军林彭四清代周杰周鑫顾帅林宿晓飞

项目部安排一辆车及社会车辆。

8.3紧急情况的处理措施

本节编制目的是为了保证本工程施工事故应急处理措施的及时性和有效性，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，充分发挥项目部在事故应急处理中的重要作用，使事故造成的损失和影响降至最低程度。

8.3.1紧急情况分析

根据工程特点和施工工艺、工序确定现场存在的险情分析情况如下：

序号

紧急情况

险情

1

火灾、爆炸

人员伤亡、财产损失

3

停电

工程质量受损，进度滞后

4

质量事故

工程质量受损

5

突发传染病

人员伤亡

6

中暑

人员伤亡

7

中毒

人员伤亡

8

化学污染

人员伤亡

9

高空坠落、物体打击、伤害

人员伤亡

10

恶劣天气（暴雨、大风等）

人员伤亡、财产损失

11

民扰

干扰工程施工

12

群体群发事件（上访，斗殴）

影响社会稳定

13

重大节日等突发事件

影响社会稳定

8.3.2应急情况管理机构及职责

（1）应急救援的组织

项目建立以项目经理为小组长的应急救援指挥小组，生产经理和安全经理为小组副组长。

（2）主要人员职责：

领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。

岗位

职能及职责

组长

①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；

②指挥、协调应急反应行动；

③与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

④直接监察应急操作人员行动；

⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；

⑥协调后勤方面以支援应急反应组织；

⑦应急反应组织的启动；

⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别；

⑨通报外部机构，决定请求外部援助；

⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。

副组长

①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；

②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；

③协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；

④组织相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；

⑤定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；

⑥根据实际条件，努力与周边有条件的单位为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

危险源风险评估组

①对各施工现场,场外生活区