农业企业战略管理课件.pptx

——企业内部环境分析;;1;;5;6;;;9;;企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。

核心能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。;12;13;14;;16;17;18;19;20;——企业外部环境分析

;;1;;企业战略就是企业为了求得长远的发展，在对企业部条件和外部环境进行有效的分析的基础上，根据企业的总体目标所确定的企业在一定时间发展的总体设想和谋划。;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;;任何事物都不可能孤立地存在，企业也不例外——企业总是在一定的环境中生存和发展，因此不可避免与受到环境的影响和制约。

企业环境（Environment）是指对企业绩效产生影响的企业外部因素和力量。与外部环境相匹配，是企业战略的本质特征，战略管理的重要任务就是要对企业外部环境进行分析，并在此基础上制定出与环境相匹配的企业战略;;企业一般环境环境包括政治（法律）环境因素、经济环境因素、社会环境因素、技术环境因素和自然生态环境因素。一般将前面四个方面称为“PEST”分析;;企业竞争环境是指直接影响企业竞争行为的各种环境因素的总称。这些环境因素一般与企业所处的行业或产业相关联，因此，企业的竞争环境分析一般以是产业（行业）分析为重点。

直接影响企业竞争行为的环境因素很多，分析的方法、分类的标准也不尽一致。其中最有影响的是美国学者迈克尔·E·波特（MichaelE.Porter）提出的“五种竞争力”分析框架。;波特认为：决定产业竞争状况有五个方面的因素。;24;25;26;——经营使命确定;;1;;5;6;7;8;★麦当劳公司愿景：统治全球的食品服务工业；

★迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司

★微软公司愿景——让每人拥有一台计算机

★通用机器（GE）愿景：——使世界更光明

★索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机??

★柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务

★微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；

★福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；

★万科愿景——成为中国房地产行业领跑者

★华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活

★想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。;;11;12;13;14;;16;17;18;19;20;20;——战略目标选择;;1;;5;6;7;8;;10;11;;13;14;——经营战略评价与调整;;1;;5;;7;;9;;11;12;13;;;16;17;——经营战略确定;;1;;5;6;7;8;9;;11;;13;14;15;16;17;——经营战略组织与实施;;1;;5;;7;8;9;10;;12;13;14;15;16