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对公司将来发展的建议书

对公司将来发展的建议书

在充满活力，日益开放的今天，建议书与我们的生活息息相关，建议书是人们发表看法，提供建议的一种工具。来参照自己必需要的建议书吧！下面是精心整理的对公司将来发展的建议书，欢迎大家借鉴与参照，希望对大家有所帮助。

对公司将来发展的建议书1

河南xxx投资担保经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;依据公司目前的发展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化建议：

关于员工的培训

企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，强化对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提升员工素养和能力的重要途径。

1、目前现状：

对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训熟悉不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使展开培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

2、个人观点：

就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作使命是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必必需从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

3、个人建议：

⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必必需建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个合适公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业发展的必需求和个人发展的具体状况，合理地制定培训对象和选择培训方式。关于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人〞如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?

⑵、强化培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不够并希望在本次培训中得到提升，带着问题进行培训，这样能大大地提升员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。

对公司将来发展的建议书2

我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依旧工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。

这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的使命与工作内容，更与公司的员工建立了合格的同事关系，在互相了解、互相信任的基础上，更好的熟悉和展开了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司将来的发展提出几点个人的建议和看法。

一、各部门与公司上级主管缺乏沟通

公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝集力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

解决问题建议：强化管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关怀下属员工，激励员工大胆的提出合理的建议、看法及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提升员