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一、质量保障措施

1、工程质量确定目标、成立管理组织

（一）质量目标

确保本工程精装修工程竣工之后，工程质量一次验收合格，确保本装饰工程到达

市海淀区质检站和政府单位评定的合格等级质量标准。

工程检验目标

验收工程验收合格率〔%〕复验合格率〔%〕

单位工程100%100%

分部工程100%100%

分项工程100%100%

工序100%100%

（二）建立质量保证体系

根据本企业质量方针、ISO9000质量标准和本企业?质量保证手册?，开展全面质

量管理活动；编制工程?质量筹划?、?质量保证制度?和?过程精品实施方案?，并把质

量职能分解，严格按照方案实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品

铸精品工程。

质量管理是本装饰工程施工中重要的局部，它贯穿整个施工的全过程，可分为施

工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用

阶段质量管理等几个方面。采用以过程控制为主、前馈控制和反响控制结合的手段，

对工程质量实行全方位、全过程的控制，坚持“预防为主〞。强化“过程控制〞、突出“防

止再发生〞，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保本装饰工程

质量总目标的实现。

（三）成立质量管理机构

本工程精装饰工程工程经理部成立以后，随即建立质量管理组，以工程经理为质

量组组长，以工程技术负责人、生产经理为副组长。以工程专业工程师、资料员、物

资采购员等各管理人员任质量组织员。

成立本工程质量组后，由质量管理组全面负责每天对工地各施工班组生产进展质

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量检查，每周开展一次质检定期例会。由质量总监将每天、每周质量情况进展汇总，

每月形成正式质量月报表，报工程质量组组长，送各组员，对各种显性、隐性质量问

题及时整改。

实现工程质量动态管理，公司质安部每周对工程质量管理组工作及现场质量情况

进展一次检查，使本工程精装饰工程质量管理纳入公司质量管理程序。

质量管理组织机构

成立质量领导小组，由公司领导筹划，工程经理部具体实施。

（四）质量管理职责

根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责，落实施

工质量控制责任，各岗位各行其职。

公司总工程师

本工程质量工作的整体部署、筹划。

公司质保部

参与工程整体质量筹划，根据质量总体筹划大纲，制定阶段性质量目标，并对其

实施情况定期监视检查和总结。

工程经理

负责企业质量方针和工程创优质量目标在本工程工程的贯彻落实；

负责本工程执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行工程质量方案，保

证质量体系持续有效运行；

负责本工程配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，

使装饰、安装生产和效劳质量处于严格受控状态。

工程技术负责人

负责执行本工程质量方案和技术标文件，确保本工程质量量目标实现；

主持不合格品评审会，审批并监视执行不合格品，不合格项纠正饿预防措施；

负责工程过程检验和试验的控制。

公司质安部

开展好“三检〞工作及全面质量管理〔TQC〕；

负责执行和落实各项质量管理制度和措施；

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