提升改造项目工程施工组织设计.pdfVIP

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第一章、编制说明及依据

1.1、编制说明

1、本施工组织设计是根据该工程的招标范围和招标文件、工程特点、

技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求针对河南农大扶

沟蔬菜研究院提升改造工程工程第一标段而编制的。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对

工程质量的终身负责，以科学、经济、优质、高效〞为编制原则。

3、本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术标准、

标准、规定为准。

第二章、工程管理目标

2.1、工程质量目标及控制

各分项工程质量保证工程符合相应质量检验工程标准的规定，根本

工程优良项数到达检验项数的80％以上，允许偏差工程抽检的实测值在

相应测量检验评定标准的允许偏差范围内；质量保证资料真实、准确、

配套、齐全，观感评分率到达95%以上。确保合格工程。

质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率到达95%以上。

确保一次性验收合格。在事前分析工程工程施工活动中可能出现或容易

出现的质量问题的根底上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工工

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程质量的主动控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检验，特别

是对隐蔽工程和分项〔部〕工程的质量检验。开展质量统计分析，及时

掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良

好的控制状态，以满足标准和标准的要求。

2.2、工期目标及控制

1、工期目标

本工程招标工期为30日历天。我公司在现有条件下确定投标工期为

30日历天，并力争提前完工。

2、加强施工进度方案的控制

要明确工期与质量、平安目标，并制定奖罚方法；要加强机具的保

养，保证机具的完好率；要保证材料按时、按质、按方案进场，防止发

生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况；要加强工程质量管理，

防止质量不合格造成返工影响工期；要加强平安生产，文明施工，施工

中要导入CI形象，按标准组织施工；要保证工程正常运行所需必要资金，

这要求得到建立方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，

确保总目标的实现。

第三章、工程概况及施工部署

3.1、工程概况

河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造工程工程，工期30日历天。

3.2、施工部署

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工程管理体系

建立工程部为首的工程施工指挥机构，对工程进展统一指挥，所有

参建的施工单位和甲方分包单位必须树立工程整体一盘棋思想，相互配

合协作，以确保各项工作的顺利展开。工程经理部设工程经理、工程总

工程师等职务，下辖工程技术科、材料设备科、质量平安科、本钱预算

科、综合办公室等相关部门。

第四章、施工方案与措施

第五章、质量管理体系与措施

5.１质量管理机构人员组织

工程经理部实行三级质量管理机制。工程部设专职质检工程师〔中

级以上职称〕，每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检

员。质检工程师直接对工程经理和总工程师负责，行使监视权、检查权

和质量否决权。

5.２质量管理制度

建立健全严密的质量保证体系

质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边

的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，

明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业

班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉

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