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分公司工作计划

20xx年，公司的奋斗目标是实现经营收入XXX万元，同比增长X%；实现净利润XX万元，同比增长X%。费用总额控制在XX万元以内。为确保上述奋斗目标的顺利实现，我们应该特别重视以下四个方面的工作。

一、深化思想解放，更新观念

1.进一步增强市场竞争意识。随着我国加入WTO以及市场竞争日益激烈，各类企业间的竞争已变得异常激烈，对公司的发展提出了严峻挑战。面对优胜劣汰的竞争格局，我们必须加速实现从传统的计划经济观念向以市场为导向的市场经济观念转变，真正树立起强烈的竞争意识，努力在市场竞争中立足。2.大胆解放思想，转变为主动出击、积极进取的态度。我们需要摆脱过去被动等待观望的心态，采取主动出击、灵活多样的工作方式，积极利用各种关系扩大人脉圈子、拓展渠道，秉持平等互利的原则，加强与同行业企业的联系与合作，拓展对外经贸业务的网络合作。

二、加强对全局外向型经济的指导，促进各企业间的联系与合作

在保证公司经营的同时，进一步规范、统一全局的外向型经济工作。1.加强招商引资工作。积极引进外资是改造大中型企业的重要手段之一，也是解决目前多数企业资金紧张、经营不善、管理落后等问题的关键。力争通过合资、合作等形式引进资金、技术和管理经验，彻底改造局属大中型企业。2.加强对已建成合资企业的协调和管理。重点协助办理合作经营筹备工作，加强对已建成营业的合资企业的协调、管理，及时总结经验教训，确保外经工作的顺利发展。3.及时交流、传递外经贸信息，促进各企业间的联合与合作，实现互相支持、优势互补，共同发展外经贸事业。

三、在全国范围内持续开展经营

1.多渠道、多工种、灵活多样地做好劳务输出工作。公司要在开拓新市场、新领域、新项目上下功夫，通过各种渠道探索开拓国际市场，扩大行业工种范围。在实施具体项目方面，除了抓好原有劳务输出项目外，还要探索向日本等地外派人员的新业务，同时继续组织技术交流和培训等活动。2.大胆开拓、谨慎经营，继续探索贸易新模式。除了落实好传统的粮油购销业务外，还要在市场调查的基础上，拓宽供销渠道，增加经营品种，积极准备条件，开展直接外贸业务。3.办好公司自身的实体经营。公司要利用自有资金和引进外资，兴办1-2个投资少、见效快的小型实体，通过实体建设不断扩大公司的经济实力，实现聚少成多，持续发展的目标。

四、强化企业财务管理，从严治理企业

20xx年财务部要继续健全各项财务管理体系，完善企业财务制度，认真执行各项财务法规，加强资金管理，特别是要加强对先进和票据的管理，严格各项费用指出的报销制度，控制支出，继续坚持，一支笔审批制度，使财务工作更上一层楼。

20XX年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20XX年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。

一、经营目标管理

根据20XX年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20XX年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用控制×××万元，营业利润力争完成×××万元。

各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20XX年各项经营管理目标。

二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境

（一）公司的安全生产目标

不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；不发生职业健康危害事故。

（二）主要保障措施：

深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。

强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。

继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原则，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展