2024技术部工作总结（3篇）.docVIP

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2023技术部工作总结

一、____年度工作总结

1.主要经济指标完成情景

截止____月底，计划生产原煤____万吨，实际生产原煤____万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤____万吨。

截止____月底，计划总进尺____米，实际完成进尺____米，超尺____米。其中重点工程计划进尺____米，实际完成进尺____米，超尺____米;岩巷综掘工程计划进尺____米，实际完成____米，超尺____米;煤巷综掘工程计划进尺____米，实际完成____米，亏尺____米;煤锚工程计划进尺____米，实际完成____米，超尺____米;自营工程进尺实际完成____米;外委进尺实际完成____米。

截止____月底，北风井井筒施工____米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工____米，剩余____米完工。中央风井改造工程累计施工____米。

2、主要工作完成情景

(1)合理谋划组织安全改扩建工程

a____年____月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;

b____年____月，南风井绕道进队施工;

c____年____月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;

d____年____月，北风井下部巷道工程完工;

e____年____月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。

(2)优化布局，优化设计，优化工艺

a优化布局：根据矿井发展实际情景，多次编排年度计划，五年规划，____年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。____年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。

b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案____个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计____个(11采区、82采区)，采区布置调整方案____个(83采区、____采区)，采煤工作面设计____个(____)，单项工程设计____个(紧急避险系统、北翼总回风巷、121上工作面改造)。

c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改善平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。

(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化

____年度，进取实施采掘上台阶，先后在____上工作面、____工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替供给了有力的保障。

____年度，8211机巷煤巷综掘当月施工____m，刷新了____煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产____年来进尺记录。

____年度，孙疃煤矿机械化共有____台采煤机，____台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率____%，掘进机械化率____%，位于集团公司前列。

(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故

____年度，矿压组每一天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。

(5)以技术促效益，以科技促发展

____年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化提议生效益构想。先后解决了____(里)工作面无缝对接，____上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出____余篇合理化提议，取得较大的生产效益。

由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，经过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。

由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了____年度灾害预防与处理计划的编制。

(6)强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基

____年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不一样条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。

二、____年度工作存在问题和原因分析

作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情景不全面，不能为领导供给准确的决策依据，以至于12工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成必须损失。

重点工程和煤锚工程推进不梦想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍