红色商务风企业部门经理年终工作总结计划PPT模板.pptx

日期：202X.XX汇报人：XXX扬帆起航，再创辉煌202X工作总结｜项目汇报｜工作计划｜年终报告总经理年终工作总结

前言Introduction岁月流转，时光飞逝，转眼间20XX年的工作又接近尾声。20XX年过去了，回首格调在这一年里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦，感慨万千，喜忧参半。今天我们在这里召开年终总结大会，回顾公司20XX年发展历程，展望20XX年发展规划。新起点、新希望。站在20XX年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！

目录Contents0120XX年工作回顾0220XX年度硕果累累03存在问题及建议04公司20XX年的发展规划0520XX年工作重点

01PartOne添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字202X年工作回顾

202X年工作回顾在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯洁了我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。1、管理水平精益求精为适应公司的发展，更好的加强管理人员与广大员工的联系，公司在实践中不断探索，在制度上进行完善和重新制定，严肃厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们格调人的骄傲。

2、企业规模日趋强大为扩大企业规模，做大做强，打造强势企业，经公司董事会研究，投资近1000万元，又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建，新建车间2000平方米，仓库2400平方米，并引进最新设备10台。计划在20XX年3月份投入使用。由此，将极大地提高格调公司形象和市场竞争能力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。202X年工作回顾

3、产品结构逐步完善经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖各大等各大领域，共同构成了公司的产品体系，为公司的腾飞提供了有力的支撑。202X年工作回顾

4、产品销售遍地开花随着公司资金投入的加大，20XX年我们淘汰了老式设备，引进了中速设备，公司也迎来了一个高速发展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省，以通化市场为支点，扩大到了省内外，新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍，在公司业务人员的努力下，市场潜力被成功挖掘和开发，提高了公司产品销售的利润。销售额较202X年翻了一番。新增多20个诚信客户销售量增加近3倍销售额较202X年翻了一番202X年工作回顾

02PartTWO添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字202X年度硕果累累

202X年度硕果累累1、生产部门从总体上来看，今年的生产管理工作优于去年。产值、产量全部倍增。GMP认证工作的顺利完成。历时三个多月的战斗，是格调人共同努力所得。八个品种申报成功在行业内中也是首例。2、技术部门销售部在20XX年调整了销售策略，全年以客户满意为服务宗旨，为业务的开展和生产的进行提供了有利条件。全年销售额达到了1000多万。3、销售部门

4、行政部门强化人力资源管理、加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。在募集资金，加强投资项目管理；强化监督，加强财务成本控制；合理审计，防范风险管理都作出了积极贡献。5、财务部门202X年度硕果累累

03PartTHREE添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字存在问题及建议

存在问题在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，如先进设备优势没有得到充分的利用；工耗高、产量低、浪费现象严重，管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视。这是我们急需要解决的问题突出点。存在问题及建议

存在问题及建议1、成本控制不严，生产费用偏高公司内部对产品的成本控制都只停留在口头上，没有落实到具体行动中，更加没有制定一套行之有效的成本控制制度。过多过剩的原材料增加了产品的成本；A原材料采购虽然一直在努力改善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，导致某些原材料采购价偏高，从而增加产品成本；B生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备使用没有严格的控制，人力和物料浪费无人问津，一定程度上使产品的成本升高。C

2、执行力度不强，有效沟通偏少如果我们能够以身作则，能够在发现问题后及时沟通，能够把生产好产品当成自己的