文件土石方工程施工方案+a.docx

目 录

第一章 工程综述 1

第一节 编制依据及原则 2

第二节 工程概况 3

第二章 施工组织准备 4

第一节 施工组织机构 4

第二节 工前教育 7

第三节 开工前准备 8

第四节 施工平面布置原则 10

第三章总体施工部署及施工方案 10

第一节 总体施工部署 10

第二节 土石方施工方法 12

第四章 安全施工技术保证措施 25

第五章质量保证措施 27

第六章安全文明施工的措施 34

第七章工期及进度计划 35

附表：

附表一：拟配备试验和检测仪器设备表

附表二：拟投入本合同工程的主要施工机械表

1

第一章 工程综述

第一节 编制依据及原则

一、编制依据

1、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条列等。

2、国家和行业现行施工及验收规范；GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》

GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》

JGJ33-86《建筑机械使用安全技术操作规程》GB50220-95《城市道路交通规划设计规范》CJJ37-90《城市道路设计规范》

CJJ83-99《城市用地竖向规划规范》

DGBJ50-078-2008《城市道路工程施工质量验收规范》GB-6722《爆破安全规程》

GB50026-2007《工程测量规范》JTJ051-93《公路土工试验规程》

GB／T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》JTJ033-2008《公路路基施工技术规范》

JTGF80/2-2004公路工程质量检验评定标准CJJ1-90市政道路工程质量检验评定标准

2

3、我公司在类似工程中的施工技术及施工管理经验。

4、我公司ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系、OHS18001职业健康安全管理体系。

5、现场地理位置、交通条件、地上建筑、标线、地下管线、环境条件及工程材料条件等。

6、现有的技术力量、资金能力、机具设备、施工管理水平、施工经验等综合生产能力。

二 编制说明及内容

1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。

2、根据本工程的特点、功能要求，本着对资金合理利用，对工程质量的高度责任感，编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

第二节 工程概况一、工程概述XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、工程规模

土石方数量表

土石方工程量（m3）

土石方平衡量（m3）

地块面积（亩）

挖方（W） 填方（T）

XXX

填缺 挖余

0

382

3

增加工程力量以甲、乙双方签证为准。三、工期要求

满足业主工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求，土石方工程计划于2013年5月29日开工，估计于2013年6月30日结束。

第二章 施工组织准备

第一节 施工组织机构

一、施工组织机构设置

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗、的目标而奋斗，本工程采用项目经理部管理体制。项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。详见后附的《拟投入本工程的施工管理人员一览表》。

二、主要施工人员及现场主要施工施工管理配置

备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减人数。三、项目经理部的主要职责

4

1、项目经理

（一）贯彻业主的总体目标要求，按IS09002系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

（二）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。

（三）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

2、项目副经理

（一）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。

（二）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。

（三）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。

3、项目技术负责人

（一）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底记录。

（二）组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现