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施工进度知识培训课件
•施工进度管理概述
•施工进度计划编制
•施工进度控制方法
•影响因素及应对措施
目•案例分析：成功与失败经验分享
•提高施工进度管理水平建议
录
01
施工进度管理概述
定义与重要性
定义
施工进度管理是指对工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和
衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。
重要性
施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的工期、成
本和质量。通过有效的施工进度管理，可以确保项目按时完成，降低成本，提
高质量。
施工进度管理目标
010203
工期目标成本目标质量目标
确保项目在合同规定的工通过合理的进度安排和资确保项目按照设计要求和
期内完成，避免延误和违源调配，降低项目成本，施工规范进行施工，保证
约。提高经济效益。工程质量。
施工进度管理原则
动态控制原则系统性原则信息化原则预防为主原则
施工进度管理是一个动施工进度管理需要综合
借助先进的信息化技术，注重事前控制和预防，
态的过程，需要根据实考虑项目的整体情况，
实现施工进度管理的数通过预测和分析潜在问
际情况不断调整和优化从全局出发进行规划和
字化、智能化和网络化。题，制定相应的应对措施。
进度计划。协调。
02
施工进度计划编制
编制依据与步骤
编制依据
施工合同、设计文件、施工组织
设计、资源供应计划等。
编制步骤
收集资料、划分施工过程、计算
工程量、确定施工期限、选择施
工方案、编制施工进度计划。
关键路径法应用
关键路径法概念
通过分析网络图中各活动的时间参数，
找出关键活动和关键路径，从而确定
项目的最短工期和关
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