仓库管理与库存盘点实务(PPT 41页).pdf

仓库管理与库存盘点实务

课程大纲

课程大纲

前言

一仓库管理的重要性

二仓库物料管理的职能

三仓储管理根本技能

四如何进行物料库存控制

五如何进行物料库存控制

物料仓储的盘点管理：

七仓储管理的考核：

一、仓库物料管理的重要性

一、仓库物料管理的重要性

1.物料占企业本钱50％－70％重要性很高

2．物料＝现金＋时间＋劳务

3．经管活动上物料周转率高营运绩效佳。

生产

仓储

供给销

售

二、仓库物料管理的职能

*适时(RightTime)

-在要用的时候,很及时地供给物料,不会断料。

*适质(RightQuality)

-进来的物料或发出使用的物料，质量是符合标准的。

*适量(RightQuantity)

-供货商进来的数量能控制适当，这也是防止呆料很重要的工作。

*适价(RightPrice)

-用合理的本钱取得所需之物料。

*适地(RightPlace)

-使距离最短能到达最快速的供给;使部门距离最短,能最快速的发料。

物料管理部门的职责

物料管理部门的职责

仓储/运输

1.物料进厂验收;

2.物料发放与退料;

3.物料储存、盘点及管理;

4.呆废料储存处理;

5.成品点收、出货及管理;

物料管理部门的职责

物料管理部门的职责

物料管制

1.依照订单需要,订不同之物料需求规划;

2.请购发动及物料进厂跟催;

3.ABC物料分析及存量管制;

4.呆废料原因分析及消灭;

三、仓储管理根本技能

三、仓储管理根本技能

◆储位标示管理功能：

提供存取货品的位置依据；

利用电脑处理分析；

迅速依序存储或拣货；

方便盘点；

易于掌握存储空间；

防止货物乱放堆置。

◆自检：

①仓库空间不够，怎么做储位规划？

②仓管对过量采购与过量生产要即时预警。

仓库场所布置九大原那么

仓库场所布置九大原那么

①物料容易验收

①物料容易验收

②物料容易进、出仓库；

②物料容易进、出仓库；

③物料储存方便；

③物料储存方便；

④适宜的工作环境和贮存环境；

④适宜的工作环境和贮存环境；

⑤具备充分的平安条件；

⑤具备充分的平安条件；

⑥容易发料；

⑥容易发料；

⑦易于搬运；

⑦易于搬运；

⑧易于盘点；

⑧易于盘点；

⑨有扩充货仓的弹性与管理。

⑨有扩充货仓的弹性与管理。

物料的分类与编号

物料的分类与编号

按功能分类

按功能分类

•主要材料

•主要材料

•是产品成的主要局部，如原料、零件、组合件、

•是产品成的主要局部，如原料、零件、组合件、

包装材料等。

包装材料等。

•辅助材料

•辅助材料

•通常为附属产品或加工过程中所需要的消耗性

•通常为附属产品或加工过程中所需要的消耗性

材料。

材料。

按本钱分类

按本钱分类

•直接材料

•直接材料

与产品的使用量成正比，通常列于BOM中。

•间接材料

•间接材料

产品看不到，而是间接的对产品制造有帮助的

消耗性材料。

按型态分类

按型态分类

•素材

指原材料之未加工材料

•成型材

如零件、组合件等已加工材料。