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仓储战略与业务规划办法，仓库管理工作制度
全文目录
一、仓储战略规划制度2
第1章总则2
第2章仓储环境分析2
第3章确定仓储战略目标3
第4章制定仓储战略方案3
第5章仓储战略方案评价4
第6章实施仓储战略4
第7章仓储战略调整控制4
第8章附则5
二、仓储业务规划制度5
第1章总则5
第1条目的5
第2条适用范围5
第2章仓库业务规划规范5
第3条制定仓库业务规划方案5
第4条仓库业务规划审批5
第3章仓库库位规划管理5
第5条库位规划5
第6条库位配置5
第7条货物堆放5
第8条库位标识6
第9条库位管理6
第4章库存量管理规划6
第10条安全库存量设定6
第11条库存量查询监控6
第12条送货及退货通知6
第5章货物储存保管作业规划6
第13条货物的堆放原则6
第14条货物保管责任6
第15条安排储存场所6
第16条货物借出管理6
第17条货物盘点管理6
第6章仓库账务管理规划7
第18条账务登记7
第19条账务核对盘点7
第7章仓库安全管理工作规划7
第20条仓库消防管理7
第21条仓库物资安全管理7
第8章附则7
一、仓储战略规划制度
第1章总则
第1条为确保企业仓储战略规划与企业长期经营、发展目标的一致性，提高企业仓储运营的经济效益和
客户满意度，通过分析企业内部条件和外部仓储物流环境并合理进行资源优化配置，特制定本制度。
第2条本制度适用于企业仓储战略规划过程中的仓储环境分析、仓储战略目标确定、仓储战略方案
制定、仓储战略方案评价以及仓储战略实施控制等一系列相关工作。
第3条各岗位的管理职责具体如下。
1．仓储总监为仓储战略规划工作的第一负责人，全面负责企业仓储战略目标以及战略方针的制定工作。
2．仓储部经理和运输配送部经理负责制订仓储战略实施计划，分析仓储环境和合理配置资源，确保仓
储战略的顺利实施。
3．仓储主管为仓储战略中各项职能的执行者，负责按要求提供仓储服务和及时向上级反馈信息，为企
业仓储战略的控制与调整提供参考依据。
第2章仓储环境分析
第4条仓储环境分析是企业正确认识外部环境、内部资源的有效途径，也是企业进行仓储战略规划
的首要步骤，仓储管理人员应利用相关战略分析工具进行企业仓储环境分析。
第5条PEST模型的分析内容包括政治、法律、经济以及技术四大因素，采用此方法进行仓储环境分
析时，分析要点如下图所示。
PEST模型
第6条SWOT分析工具主要对企业所处的仓储环境中的优势、劣势、机遇和威胁进行分析和识
别，并依据分析结果构建SWOT矩阵，以作为企业制定仓储战略规划的依据。SWOT矩阵如下图所示。
SWOT矩阵
第3章确定仓储战略目标
第7条仓储管理人员应在充分理解企业
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