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油田企业基层队HSE管理模式讲座陈安标2014年4月开篇我是谁？我在企业处于哪一管理层级？我应该干什么？我必须具备什么能力？为什么？如何构建基层队HSE管理长效机制？管理层级定位决策层管理层执行层操作层决策层：是组织实权机关，一般由组织内部的决策性人物组成。它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制管理层：是决策层的下属机构，包括生产、方案、财务、平安等。其职责是把决策层的制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常的工作进行组织管理和协调执行层：在决策层的领导和管理层的协调下，通过各种技术手段，把组织的目标转化为具体的行动培训技能定位层级概念技能人际技能技术技能决策层（高层）47%35%18%管理层（中层）31%42%27%执行层（操作层）18%30%47%概念技能：洞察企业与环境互相影响的能力，即决定要做某事的能力人际技能：理解、鼓励、组织、协调他人共事的能力技术技能：指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务能力体系建设、基层HSE管理模式构建、风险管理、行为安全管理、作业许可管理、目视化管理、交通管理、承包商管理、事故管理、应急管理、审核管理执行层培训内容释中石化特色管理七想七不干十大禁令领导现场带班制关键装置承包制HSE信息管理系统我要平安主题活动交通管理变更管理环保管理职业卫生管理油田企业基层队HSE管理模式讲座陈安标2014年3月复杂的问题简单化，简单的问题程序化、程序化的问题可量化、考核化。基层HSE管理理念自我约束、自我激励、自我改进的《自组织》。干你所写的、记你所干的。在管理理念指导下建构起来，由组织结构、角色与职能、管理方法、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。管理模式两书一表HSE作业指导书HSE作业计划书HSE现场检查表两表一卡工作危害分析表安全检查分析表HSE观察卡四个一HSE管理手册HSE作业指导书特殊作业许可票证HSE综合记录本石油企业基层队HSE管理模式基层队HSE“两书一表”管理模式一、什么是HSE两书一表二、两书的编制要求三、两书一表的应用要求一、什么是HSE两书一表㈠《HSE作业指导书》㈡《HSE作业方案书》㈢《HSE现场检查表》㈣“两书一表”间关系两书一表勇于开始，才能找到成功的路〔一〕HSE作业指导书〔一〕HSE作业指导书《HSE作业指导书》是对常规作业的HSE风险的管理文件，也称之为相对固定的指导现场作业全过程的HSE管理文件。它通过把制定出的HSE风险削减或控制措施以及应急处置措施融合到相应的操作规程或岗位责任中去，通过岗位员工的履责、执行操作规程实现对该常规作业HSE风险的控制及突发事故的应急。勇于开始，才能找到成功的路HSE作业指导书内容新HSE作业指导书内容旧HSE作业指导书内容岗位任职条件岗位职责巡回检查路线及主要检查内容岗位操作规程应急处置程序岗位任职条件岗位HSE职责岗位巡回检查路线及检查内容岗位风险识别和削减措施操作规程应急处置程序HSE作业指导书内容解释1、岗位任职条件〔1〕应按照本单位基层队组织机构和专业化效劳特点，从管理岗位到操作岗位，健全每个岗位的任职条件；〔2〕岗位任职条件应明确员工胜任本岗位工作的根本条件，主要内容包括文化素质、身体状况、资历、技能等级〔或技术等级〕及持证要求等，内容要具体，可量化的尽可能量化描述；〔3〕岗位文化素质主要指从事不同岗位员工应具备的文化程度、技术职称等根本要求；示例具有中等职业学校及以上学历，毕业后从事钻井工作六年以上，从事过生产技术管理或担任过基层领导的，可适当放宽条件；掌握安全生产的法律法规技术标准和HSE管理体系的相关理论知识；热爱监督工作，责任心强，有现场工作经验和较强的工作协调能力、组织能力；具有一定的综合文字、语言表达能力；接受过安全监督技术培训，取得“井控操作证”、“HSE培训合格证”；熟知井控技术和有毒有害气体防护知识，能熟练使用各类安全防护和监测设施。钻井队HSE监督员岗位任职条件HSE作业指导书内容解释2、岗位职责〔1〕岗位职责主要是指各岗位的工作责任，应重点突出本岗位所负责的主要工作、主要设备及HSE责任等；〔2〕应按照本单位基层队组织结构，从管理岗位到操作岗位健全每个岗位的职责；〔3〕由于各企业生产设备、设施不尽相同，岗位设置也不一致，在汇编岗位职责时，应将各岗位的责任界定清楚，防止出现重叠和空挡。示例全面负责班组建设、生产组织和安全管理工作，是班组的安全责任人；负责带领全班人员落实班组作业计划，安全、准时、保质保量完成班组工作任务；负责本班以岗位责任制为主要内容的各项制度及技术措施的贯彻落实，督促各岗位班组成员严格执行操作规程，确保班组人身、井下和设备安全；负责组织开展班组安全活动，主持召开班前会、班后