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总经理和副总经理的职责（通用22篇）

总经理和副总经理的职责第1篇

负责主持本部的全面行政工作组织并督促部门人员全面完成本部职

责范围内的各项工作任务;

负责组织行政后勤、会务接待、安全、固定资产等工作管理制度的

拟订、检查、监督和执行;

贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，管理整个行政团队与其他部

门协作配合顺利完成;

负责编制后勤用款计划和预算管理工作;

负责公司文书、资料、信息等管理，沟通内外和上下联系;

负责公司各类资质和相关政策申报，维系良好对外关系;

负责领导安排的其他工作。

总经理和副总经理的职责第2篇

公司副总经理工作职责

1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管

理组织、选人用人);有效地好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、

控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的实现;

2、根据总经理授予的权限，任免下属人员;对公司实行全面的经营管

理，对外代表公司处理经营事务。

3、定期向总经理报告工作，执行贯彻总经理及公司的各项决议和决

策。

4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度。

5、审核和上报公司年度财经预算，向各部门下达年度工作指标。

6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的工作配

合。

7、持续和发展公司与社会各界良好的公共关系，树立和提高公司的

社会形象的经营业务。

8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软”建设，发现和培

养管理人才。

9、亲自接待特殊的、VIP级客户，代表公司对其表示欢迎并带给特

殊的照顾和优惠。

10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部门及时解

决，为改善提高管理和服务水平的参考。

11、努力改善劳动条，好劳动保护和环境保护工作，加强公司安

全保卫工作，不断改善员工的劳动条和生活条。

12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器应资格

及采购费用。

总经理和副总经理的职责第3篇

副总经理的岗位职责

1、协助总经理好公司的工作计划和经营计划的实施工作。

2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司

节能工作的组织实施，好节能各项管理工作。

3、负责公司安全保卫工作，好安全防患、预防措施的落实工作。

4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作好对外宣传

和公司宣传栏的更换工作。

5、对公司的增收节支工作负责，好公司的各项创收增效工作。

6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条

，按公司的经营策略好组织和落实工作。

7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。

8、好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置。

9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。

10、完成总经理交办的其他工作任务。

总经理和副总经理的职责第4篇

一、对外协作单位审批程序

①工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备应单位）

按合同、本行业固有程序提交报批文。

②各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文进行专业

的评估、审核。

③工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。

本阶段专业工程师的工作有：a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。

如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；b、综合专业咨询单位意

见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。

④工程部经理审核。其中一般技术性文由工程部经理签发，重要技

术性文由工程部审核，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批

后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报分管

副总经理和总经理审批后签发。

二、内部工作报告程序

①工程部员工在工作中遇到困难，或事本身超过了员工的职权范围，

员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。

②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的

意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事能得到圆满

解决。当工程部经理认为不能解决，或事本身超过了自己职权范围时，

可以以相似格式请示分管副总经理。