HSE培训课件 - 深化体系建设 强化责任落实 持续提升安全环保风险管控能力.pptxVIP

中国石油天然气集团公司安全环保与节能部中国石油天然气集团公司版权所有 1深化体系建设 强化责任落实持续提升安全环保风险管控能力安全经验分享祸患常积于忽微——开车前请注意观察周围情况中国石油天然气集团公司版权所有安全经验分享管理成功经验：反复抓、抓反复中国石油天然气集团公司版权所有为什么要“反复抓”在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的企业里，管理者都有这样的体会，对于一些重要工作，必须反复强调，不仅要讲清工作目的和意义，还要交代工作方式和方法，执行起来才能不走样。反复抓，还有一个逐步细化、不断递进的意思，通过反复抓，使有些工作逐步从低级向高级迈进，从小范围向大范围扩展，从低水平向高水平提升。实践证明，“反复抓”是实现管理从量变到质变的必经之路，只有反复抓：各项制度才能得到执行，各项工作事项才能落实；员工不良习惯才能改变，职业素养才可提高，职业化能力才能提升；规定流程才能得以固化，并逐步优化；好的风气才能逐渐形成，公司良好的企业文化才能得到打造。中国石油天然气集团公司版权所有为什么要“抓反复”反复抓和抓反复是辩证统一的关系。抓反复是为了解决反复抓过程中出现的问题，反复抓是对工作的持续强调和强化。抓反复，是实现管理螺旋式上升的必要手段，是改善组织的管理、提高管理者自身能力的过程，也是管理者反思的过程：问题为什么再次出现？是人的问题，还是制度问题？是管理上有漏洞，还是监管不到位？是培训教育有差距，还是经济处罚力度不够？应该采取什么措施，避免以后继续发生？????中国石油天然气集团公司版权所有如何进行“反复抓、抓反复”应该清醒地认识到，现在的基层岗位，员工队伍的整体素质普遍不高，职业能力普遍较差，这是管理者需要面对的现实。带好队伍、管好人，是管理者的重要责任。执行制度要严格。各级管理者必须严格执行制度，对于制度没有明确规定且超出个人权限的，必须履行审批手续。任何人都不能随意变通制度。要从企业大局出发。大局是方向，方向不能错误，有些问题要站在企业全局角度去分析。原则性问题各级管理者绝不能心慈手软，比如“三违”，不管是否产生后果，都绝不能容忍。要提高管理者的管理能力。反复抓和抓反复，是一种工作方法。反复抓，强调的是我们管理者的工作主动性和责任意识；抓反复，强调的是我们管理者的工作魄力和担当精神。反复抓要有冲劲，抓反复要有韧性。要在管理实践中，不断提高我们的管理能力，不仅主动而为，积极进取；还要大胆管理，解决问题。中国石油天然气集团公司版权所有一、准确理解HSE实质内涵二、深刻认识安全环保形势中国石油天然气集团公司版权所有1.HSE基本术语安全：免除了不可接受风险的状态和条件。无危则安，无损则全。风险：是指某一特定危害因素发生事故的可能性和所引发事故后果严重性的组合。是对危害因素的一种主观评价。“事件可能性及其后果的组合”（ISO/IEC指南73条）危害因素：是指可能引起伤害，给生产经营活动造成损失或负面影响的因素（失控能量、有害物质），它是一种客观存在。隐患：是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，可导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。事故：是指造成死亡、疾病、伤害、损坏或者其他损失的意外情况。风险是危害因素的属性，危害因素是风险的载体。中国石油天然气集团公司版权所有风险管理标准流程收集资料危害类型危害辨识影响因素、事故机制事故发生的可能性事故的严重度风险值确定风险分级风险监控风险评价制定风险控制计划实施风险管控的计划风险控制国家双重预防机制建立要求《关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》安委办【2016】3号指导思想：把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，扎实构建事故应急救援最后一道防线。主要内容如下：（一）健全安全风险评估分级和事故隐患排查分级标准体系。（二）全面排查评定安全风险和事故隐患等级。确定安全风险“红、橙、黄、蓝”（红色为安全风险最高级）4个等级，确定事故隐患为重大隐患和一般隐患，并建立安全风险和事故隐患数据库。（三）建立实行安全风险分级管控机制。健全安全风险公告警示和重大安全风险预警机制，定期对红色、橙色安全风险进行分析、评估、预警。建立企业安全风险公告、岗位安全风险确认和安全操作“明白卡”制度。（四）实施事故隐患排查治理闭环管理。中国石油天然气集团公司版权所有风险控制措施的优先次序个人防护（PPE）管理控制（软件：程序、规范等）工程控制（硬件：隔离、上锁、连锁等）本质安全(消除∕替代)第11页中国石油天然气集团公司版权所有危害因素如何导致事故发生？通过本质安全设计阻止通过改善工作条件阻止事故发生通过HSE设施设备通过提高人的素质阻止事故发生危害因素事故发生