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库房风险管理内部培训

大纲：

风险管理的概述

如何判断仓库盗窃风险以及风险管理手法应用

仓库防护等级

评估方式、风险等级分类、评估依据

一、了解什么是风险管理以及风险管理基本认知

找出面临的风险，分析风险发生的概率与带来的严重影响，模拟风险发生的情景，进而采取最佳的对策

制定公司仓库风险评估资料，为了识别仓库可能存在的风险，并对该风险进行科学的、系统的评估，

采取适当的方法对风险进行控制、消减、规避等系统活动，旨在最大程度上降低仓库在使用的过程中带来

的风险。（即：风险透明化）

3.1有效反应仓库风险现状以及风险等级，及时排除风险

4.1现代风险管理：利用科学的方法处理与分析面临的风险以规避风险的发生或降低发生后的损失

重点：强调风险发生前采取的行动，而非发生风险后的补救措施

风险管理的实施步骤：

风险认知风险衡量风险管理对策监控风险

风险管理步骤说明：

风险认知

风险衡量

风险管理对策

风险控制风险理财

1、避免风险策略执行与评估1、自己承担

2、损害防护2、保险

3、合约转移

监控风险

二、如何判断仓库盗窃风险以及风险管理手法应用

—盗窃风险管理

（1）仓库不在人口稠密区

（2）货物需求

（3）存货价值集中

（4）货物体积不大，容易运送

2、风险管理手法应用——预期损失测定

FM—工厂互助保险协会

TAPA—塔帕协会

风险管理手法应用——预期损失测定（FM）

第一步：制定全面的方案，以防仓库盗窃损失的暴露，以确定仓库的防护等级

影响仓库盗窃的因素：需求、累计集中价值度高、可运送性

“需求”指被盗商品的被转移性，以及潜在买家的数量

判断需求的高低：

（1）非常高的需求：商品具有较高的价值，很容易运送，并且很容易转售给大量的人或企业

（2）高的需求：具有较高的价值

（3）中度需求：包括不太容易转售的商品。此部分包括较低价值物品和高价值只能转售给特定的人

或企业

（4）低度需求：对于一般公众或被广泛使用具有有吸引力但价值低廉的商品、使用高度或中度需求

项的人或企业的有限数量、只能转售给特定的人或企业的高度或中度需求项目或商品

（1）高价值的商品被集中放置在一个区域中——损失的可能性增大

（2）高价值的商品被松散的分布在一个大的区域中——不被视为价值集中

——反映商品是否容易移动

商品为批量储存（整板非零散），同时叉车又可以随时使用——容易移动

注：缺乏叉车也并不意味着货物不容易运送

在确定三种分类后，可依据下表判断决定盗窃损失的可能性

DemandConcentrationTransportabilityProbability

VeryHighYesYesVeryHigh

VeryHighNoYesHigh

HighYesYesHigh

High