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超市部门主管竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们:

我很荣幸能够参加这次xx店超市百货超外部门主管的竞聘。下面,我将从三个方面阐述我的竞聘演讲:

一、个人简介

(这里可以简单介绍一下自己的工作经历、专业背景等)

二、对岗位的认识

随着我国经济的不断发展,超市市场竞争日益激烈。企业必须以优质服务为运营核心,不断满足顾客需求,才能在激烈的竞争环境中实现良性发展。因此,以顾客为中心、以人为本,是企业生存和发展的基础。

同时,为了最大化企业利润,我认为应当根据季节变化、节假日、客流大小以及竞争对手动态等因素,有序、高效地组织卖场,挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能,提高超市的销售和毛利控制,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使超市在竞争中取得优势。

具体来说,我认为本岗位的主要目标包括:

1.加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内外促销活动,优化人员调配、商品排列、布局,协调配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。

2.及时、准确地开展市场调研,确保价位优势及合理利润,并制定针对竞争对手的灵活、阶段性的对策。

3.掌控部门的库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。

4.组织业务专项培训,提升员工的业务知识和销售服务技巧,监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推情况。

5.确保上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达,充分理解和有效执行,并对结果及时进行反馈分析。

三、工作设想

如果能够顺利竞聘成功,我将全力履行岗位职责:

1.协助各部门做好店面销售,提高岗位执行力,高质量地完成计划、组织、领导、控制和管理工作,同时建立和规范一系列规章制度,使岗位职责明确,做到规范有序。

2.作为部门主管,我要摆正自己的位置,严格做到工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的服务技能培训,提高整体员工的服务销售水平。

3.加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,确保各项工作能够贯彻落实。

以上就是我的竞聘演讲,希望能够得到各位领导的支持和认可。谢谢!

2、努力完善自我，提高工作能力

虽然我在百货工作了3年多，累积了一定的工作经验，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的`今天，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务能力上，在强化一线销售人员服务意识，做好本职工作上，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。我有信心不断完善自我，努力把自己的工作做好！

3、探索创新解决问题的方法。加强员工交流和对外协作能力，在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面力量，充分为公司的销售，提供更加完善的服务。另外还要加强部门销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和服务水平，以保证部门的销售稳步提升。

4、加强新品引进，利用先进的促销方法进行创新销售，提高销售业绩。

作为一个零售超市，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断发展，不断进步的一个新课题。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务能力，还要在各种服务中提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习。努力把自己的工作做得更好。各位领导，各位同事，以上就是我对自己基本情况和工作思路的汇报，不足之处，敬请批评指正。