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七分公司项目经理综合考评奖罚表
项目名称:
序类工资比奖罚金奖罚
号别检查内容奖罚标准（元）额合计
主持编制项目管理实施规划、安全管理体系、安全生产责任制齐全、完整0〜+50未主持有
安全目标管理
、安全规章制度、安全目标分解缺项0〜-50
安全施工组织设组织编制安全施工组织设计、职业健康安全管理方案、安全生
齐全、完整0〜+50缺项、有缺陷
计及各专项施工产应急救援预案及危险性较大的分部分项工程专项施工方案
050
方案编制
检查、评比到位0〜+50未组织或奖
安全检查及评比每周组织项目部安全检查；每月组织一次安全管理评比
罚不分明0〜-50
“三宝、四、五临负责现场安全设施、安全标志设置、“三宝”、“四”、“安全、合理、到位0〜+3缺项、有
安
全边”防护五临边”的防护等的管理，并落实到位隐患0〜-3
1管对基坑边防护、堆载；脚手架及模板支撑体系支设；连墙件的25%
理基坑支护及各类架设置；立杆、平杆的间距及接头布置；剪刀撑、扫地杆的设置牢固、规范、完整0〜+5不规范、
体的管理；脚手架水平、立面防护；人员上下通道、卸料平台的设置等有安全隐患0〜-5
规范性、牢固性负责
负责监督落实大型设备安拆、维修保养、日常检查、台帐建立齐全、完整0〜+1缺项、有隐患0
设备管理
等工作〜-1
齐全、完整0〜+1缺项、有隐患0
临电管理负责监督落实临电资料、临电现场管理的实施
〜-1
布置到位0〜+1有消防安全隐患
消防管理负责监督落实办公区、生产区消防设施布置、管理工作
0〜-1
施工组织设计编制组织编制施工组织设计；组织技术人员对主体、装饰进行细部组织到位0〜+1未组织、实施不到
质、细部亮点策划亮点策划、并实施到位位0〜-1
量监督各分部分项工程施工方案及设计变更的技术交底实施情况
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