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2024年酒店前台个人工作总结(通用35篇)
2024年酒店前台个人工作总结篇1
20__年已经过去,在这一年里,__大酒店在__公司和__公司的共
同经营下有了较大的变化,两家股东投入大量的资金对酒店部分设
备设施进行了更新和改造,荒废多年的三楼经过装修营业,弥补了
酒店娱乐项目的空缺,使酒店的服务项目更加完善,针对客房异味
的问题,通过打开窗户通风得到了根本的解决,同时对客房旧电视
进行了更新……,所有的这些给酒店带来了生机和希望。
酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提
高,使__大酒店在20__年的星评复核中取得有史以来的成绩第二
名,使__大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领
导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注
重员工的精神文明建设,给员工创造了良好的生活空间,将酒店的
洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室,并添置了
桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目,并多次开展各项比赛,即增强了
员工的体质又丰富了员工的业余生活,酒店还将太阳能热水安装到
了员工宿舍,解决了员工冬天洗澡的问题。所有的这些员工只能通
过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的情况下,
所有的员工仍然能够克服困难、团结进取,圆满的完成酒店交给的
各项接待任务,全年共接待了VIP团四个,会议无数次,在整个接
待过程中受到客人的好评,一年来前厅部做好了以下几项工作:
一、加强业务培训,提高员工素质
前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的面对客人,员工的
工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平,因此
对员工的培训是我们的工作重点,今年来针对五个分部制定了详细
的培训计划:针对总机,我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李
处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧
培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外
语培训,为今年的星评复核打下一定的基础,只有通过培训才能让
员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人
提供优质的服务。
二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识,控制好成本
“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求,前厅部员工积
极响应酒店的号召,开展节约、节支活动,控制好成本。为节约费
用,前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙,减少了钥匙袋和房
卡的使用量,给酒店节约了费用(原来不管是团队还是散客,每间
房间都必须填写房卡和使用钥匙袋,通过团队房不使用房卡和钥匙
袋后,大大节省了费用,房卡0.18元/张,钥匙袋0.10元/个,每天
团队房都100间以上,一年可节约一笔较大的费用);商务中心用过
期报表来打印草稿纸;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用
品,用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制,为酒店创收做出前厅
部应有的贡献。
三、加强员工的销售意识和销售技巧,提高入住率。
前厅部根据市场情况,积极地推进散客房销售,今年来酒店推出
了一系列的客房促销方案如:球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促
销活动,接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住
情况灵活掌握房价,前台的散客有了明显的增加,入住率有所提
高,强调接待员:“只要到前台的客人,我们都要想尽办法让客人
住下来”的宗旨,争取更多的入住率。
四、注重各部门之间的协调工作
酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会发生磨
擦,协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的
中枢部门,它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系,如
出现问题,我们都能主动地和该部门进行协调解决,避免事情的恶
化,因为大家的共同目的都是为了酒店,不解决和处理好将对酒店
带来一定的负面影响。五、加强各类报表及报关数据的管理
前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记,并输
入电脑,境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向国家安全局
出入境管理科进行报关,认真执行公安局下发的通知,对每位住客
的贵重物品进行提醒寄存。前厅部所有的报表和数据指定专人负
责,对报表进行分类存档并每月统计上报。20__年客房收入与20__
年客房收入进行对比,住房率增加了9.46%,但收入却减少了
240223.07元,主要原因是因为酒店业之间的恶性竟争导致平均房
价降低,入住率增加而收入减少的现象,客房简况表附后。
成绩是喜人的,但不是之处我们也深刻地意识和体会到:
1、在服务上缺乏灵活性和主动性;
2、总机的设备老化造成线路不畅,
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