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成长型企业如何进行财务管理

成长型企业如何进行财务管理

 成长型企业中，财务管理应该与整体管理水平配套，才能恰到好处地进行财务

管理。

 ■不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋”

 “大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长型企业中，建一个

合适的财务管理体系非常重要。过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流

程制度，不仅不会促进企业发展，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业

务发展。同时，也会打击财务人员的积极性。

 “穿小鞋”的情况更加普遍。财务管理没有体系，或缺乏系统管理思路，导致

重要财务策略和财务功能缺失。据保守估计，半数以上的成长性企业没有一个系

统的财务管理思路和办法。很多老总经常抱怨财务管理混乱、信息不明、数据不

准、分析无用。

 ■发展速度与资金筹集

 在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长良好的公司，银行

贷款、国内国际上市等很多机会主动来敲门，部分成长企业为了登上创业板，通

常进行超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产

品和公司，企图创造一个实力与速度都更诱人的“王国”。然而，由于管理能力

跟不上这样的发展速度，很多投资的项目多数都以失败而告终。

 要发展多快才合适?这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系在一起的。只

是，“水能载舟，亦能覆舟”，对这个问题的回答可能是成长型企业需要考虑的关

键战略问题之一。

 ■市场应变与决策支持

 如果说前一个挑战要求财务成为战略实施的推进者，在这里，财务就要成为战

略战术制定的助手。从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采

购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和分析建议。成长性企业

面临的市场是多变的，高成长必然引发新竞争的加入，或更多参与到与大企业的

竞争中。在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险

的。这种分析要求财务管理者能够主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通

过专业方法和工具，为决策者提供有价值的建议。

 小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就

可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐

述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法

和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！