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年度预算编制
预算管理概述
年度预算编制
•琼斯医生为什么辞退了会计?他的财务
困难是由她造成的吗?为什么?
•什么是预算?正式的预算制度将如何帮
助琼斯医生摆脱财务困境?
•你编制预算吗?为什么?
企业预算
是量化的经营目标,
是用数量、金额表述的
经营方案。
■什么是预算管理?
●预算管理是实现预算目标的管理活动,
它包括:预算制定、预算实施和实施预算
过程中的预算控制多方面的内容。
方案控制
战略方案监控
实际活
长期目标
短期目标
预算
比较
实际与计划
短期方案结果
反响调查
纠正措施
■预算管理步骤和过程
预算制定预算实施预算控制
实际—目标=差异
反响控制措施
分析
目标管理过程示意图
■预算管理的作用:
●明确目标
●控制日常活动
●考核业绩
●协调部门关系
■预算委员会
●是企业编制预算不可缺少的组织机构
●委员会组织成员:总经理、总监、部
门经理、总会计师等
预算委员会
提制批
出订准
目草实
标案施
职能部门
自上而下自下而上再自上而下
预算编制程序图
预算编制程序图
预算编
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