工程技术主管年度总结.ppt

工程技术主管年度总结报告DOCS可编辑文档DOCS年度项目完成情况与成果展示01项目1：某大型基础设施建设项目2：某智能化生产线改造项目3：某绿色建筑设计方案本年度承接的主要工程项目概述??项目进度与关键节点回顾项目1：某大型基础设施建设项目2：某智能化生产线改造项目3：某绿色建筑设计方案项目成果与亮点展示团队建设与人力资源管理02招聘：本年度共招聘工程师10名，其中硕士以上学历占80%培训：本年度共组织内部培训10次，外部培训5次团队成员招聘与培训情况团队成员分工与协作机制团队建设活动与团队凝聚力提升活动：本年度共组织团队建设活动5次，如户外拓展、庆功宴等01凝聚力：通过团队建设活动，团队成员凝聚力得到提升02工程技术创新与改进03本年度技术创新与改进成果难题：在项目执行过程中，遇到技术难题20项，如结构设计优化、设备安装调试等挑战：在项目执行过程中，遇到外部挑战10项，如供应商延期、设计变更等技术难题与挑战及解决方法持续改进与优化的计划与措施成本控制与预算管理04本年度成本控制与预算执行情况原因：本年度成本超支的主要原因有5项，如原材料价格上涨、设计变更等措施：加强成本控制与预算管理，提高项目经济效益成本超支原因分析与改进措施未来成本控制与预算管理策略风险管理与安全监督05风险识别：本年度共识别项目风险20项，如进度延误、成本超支、安全事故等应对措施：针对识别的风险，制定应对措施，降低项目风险本年度项目风险识别与应对措施