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软件工程管理
n第8章
n软件工程风险管理方案
1
本章要点
一、风险和风险管理根本概念
二、规划风险管理
三、风险识别
四、风险评估
定性风险分析
定量风险分析
五、规划风险应对
六、风险监控
七、案例分析
2
风险定义
n软件工程中的常见风险：
n不断变换的需求
n低劣的方案和估算
n不可信赖的承包人
n欠缺的管理经验
n人员问题
n技术失败
n政策的变化
n……
3
风险定义
nWebster’sDictionary：风险是遭受损失、伤害、破坏
的可能性。
n风险是不利的情况(或损失)发生的不确定性〔不期望
发生事件的客观不确定性〕。
n风险是在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的
结果之间的差异，差异越大那么风险越大.
n指具有不确定性的事件或情况，一旦发生，会对工程
目标产生积极的或消极的影响。
n——工程管理协会PMI
n风险的本质——不确定性和损失。
4
工程风险三要素
n工程风险具有不同的组成要素，如：工程不希
望发生的事件、事件发生的概率、事件的后果
等。
n每个工程的风险可定义为不确定性和后果的函
数：
n风险=f(事件，不确定性，后果)
n即风险三要素：
n事件
n概率
n影响
5
工程风险三要素
高可能性
损
失
的高风险
可
能
性中等风险
低可能性低风险
无影响大影响
事件
受影响程度
6
工程风险来源
自然环境
•人员
分包商
发起人政府•时间
组
织•资金
同事•技术
项目经理•其他要素
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