工程技术部年终工作总结报告.ppt

工程技术部年终工作总结报告DOCS可编辑文档DOCS

01工程技术部概述及团队建设

负责公司工程项目的设计、施工和技术支持参与项目前期策划，提供技术方案负责项目施工过程中的技术指导和管理负责项目竣工后的售后服务和技术支持负责公司技术团队的建设和管理制定技术团队的发展规划和培训计划组织技术团队的日常工作和绩效考核负责技术团队的招聘、选拔和晋升工作负责公司技术成果的转化和推广对公司技术成果进行评估和筛选组织技术成果的内部推广和外部合作负责技术成果的知识产权保护工作工程技术部部门职责与业务范围

工程技术部下设设计组、施工组、技术支持组设计组负责项目设计工作，包括方案设计和施工图设计施工组负责项目施工过程中的技术指导和管理技术支持组负责项目竣工后的售后服务和技术支持团队结构工程技术部共有员工20人，其中设计组8人，施工组7人，技术支持组5人人员结构包括高级工程师3人，工程师10人，助理工程师7人人员配备团队结构与人员配备

0102团队建设活动定期组织技术培训和交流活动，提高团队技术水平定期组织团队拓展活动，增强团队凝聚力和协作能力鼓励员工参加行业技术竞赛和交流活动，提升公司技术形象团队建设成果团队成员在各类技术竞赛和活动中获得多项奖励团队完成多个优秀工程项目，获得客户的一致好评团队成员在技术领域的专业水平和创新能力得到不断提升团队建设活动及成果

02项目执行情况及分析

项目数量及类型今年共承担项目10个，其中大型项目5个，中小型项目5个项目类型包括建筑工程、装饰工程、安装工程等项目执行情况所有项目均按时开工，按时竣工项目质量符合客户要求，未出现质量事故项目成本控制在预算范围内，未出现成本超支情况项目执行总体情况

01问题一：项目进度延误原因分析：项目初期设计方案调整较大，导致施工进度滞后解决方案：加强与设计部门的沟通，提前预知设计变动，及时调整施工计划02问题二：项目质量出现问题原因分析：施工过程中部分材料质量问题，导致工程质量不达标解决方案：加强对施工材料的验收和管理，严格按照规定选用材料03问题三：项目成本超支原因分析：项目施工过程中出现意外情况，导致成本增加解决方案：加强项目过程中的成本控制和风险管理，提前做好应对措施项目执行过程中的问题及解决方案

项目执行成果所有项目均按时竣工，质量符合客户要求项目成本控制在预算范围内，未出现成本超支情况客户反馈客户对公司项目执行情况和质量表示满意部分客户对公司提供的技术支持和服务表示赞赏项目执行成果及客户反馈

03技术创新与研发成果

研发项目公司今年共承担技术研发项目5个，包括绿色建筑技术、智能家居技术、工程技术管理等研发项目旨在提升公司技术水平和核心竞争力进展情况所有研发项目均按照计划进行，部分项目已取得阶段性成果公司技术研发团队在相关领域的研究能力和技术水平得到不断提升技术研发项目及进展情况

0102技术创新点公司研发项目在绿色建筑技术、智能家居技术等方面取得多项技术创新公司技术团队在工程技术管理方面提出了一套行之有效的管理方法实际应用公司已将部分研发成果应用于实际工程项目，取得了良好的效果公司技术团队的技术创新成果为公司赢得了市场和客户的认可技术创新点及实际应用

技术成果公司今年共取得技术成果10项，包括专利、技术论文、工法等技术成果的提升有助于公司技术水平的提升和市场竞争力的增强专利申报公司今年共申报专利5项，已获授权3项公司将继续加强专利保护工作，提升公司技术成果的附加值技术成果与专利申报

04部门内部管理与合作

0102管理制度工程技术部制定了完善的管理制度，包括项目管理制度、技术管理制度等管理制度确保了部门工作的有序进行和团队成员的规范行为管理流程工程技术部建立了规范的管理流程，包括项目立项、设计、施工、验收等管理流程提高了部门工作效率，确保了项目质量和客户满意度部门内部管理制度与流程

与设计部门的协作工程技术部与设计部门保持良好的沟通和协作关系双方在项目设计阶段共同协作，确保项目设计方案的合理性和可行性与采购部门的沟通工程技术部与采购部门保持密切沟通，确保项目所需材料的及时供应双方在材料选型和质量方面进行充分沟通，确保项目材料的质量达标与其他部门的协作与沟通

内部培训工程技术部定期组织内部技术培训，提高团队技术水平内部培训包括技术讲座、技术研讨、案例分析等多种形式知识共享工程技术部鼓励团队成员进行知识共享，提升团队整体技术水平团队成员通过技术交流和分享，不断吸收新知识，提高自身技术水平部门内部培训与知识共享

05明年工作计划与展望

明年项目计划及目标项目计划明年计划承担项目15个，其中大型项目8个，中小型项目7个项目类型将继续涵盖建筑工程、装饰工程、安装工程等??项目目标确保所有项目按时开工，按时竣工保证项目质量符合客户要求，提升客户满意度控制项目成本，确保项目盈