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2023年人事个人工作总结(15篇)
人事个人工作总结(15篇)
人事个人工作总结1
20__年度,行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工
作任务,在公司领导的正确指导下,基本上完成了部门工作目标,为
公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面供
给了强有力的保障。现对20__年度工作所取得的成绩及不足作总结,
并制定20__年度工作计划。
一、20__年度工作总结
1、机构、制度建设
⑴根据公司发展战略,依照公司副董事长要求,20__年7月份,
在公司原有的组织体系基础上,设置了新的公司组织机构。总经理负
责制,下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部
等六大部门,并任命了六位经理,各部门依照其职能,设置了不一样
的岗位,并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置,为公司高效
运作供给了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架,要有效运作,还需赋予各部门
职责权利,按照各部门职能制定了各部门的职责权利,同时对各个岗
位的职能做了描述,完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明,
分工明确,人岗适配。
⑶根据公司原有制度,按照公司实际状况,制定了员工手册和公
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司管理制度,并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准,使公司
职员日常行为得到规范,工作流程有所依循,进一步加强了公司依制
度管理的治企理念。
2、招聘管理
⑴根据公司发展需要,依照各部门岗位编制,根据各部门岗位需
求,本部门进取采取招聘措施,本年度共招聘营业员395名,共招聘
自聘员工134名。
⑵招聘渠道与招聘实施
a.充分利用本地区招聘机构,适时在网络招聘平台上发布本公司
用工需求信息,在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等
几大块都招到了适宜的人才。
b.积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会,组织参加
学院人才招聘会,对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了必须效
果。从六月份开始,本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员,取得
了良好的效果,每月大约招聘25-30名营业员,基本上满足了营运部
营业员需求。
⑶招聘需求与招聘程序
本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划,严格控制人员
编制,岗位缺编的部门,要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、
筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。
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2023年人事个人工作总结(15篇)
3、培训教育管理
百货是服务行业,服务行业持续发展的动力就是培训教育,公司
高层十分重视培训教育。
⑴根据公司实际培训需求,本部门购买了五十个专业课程。其中
涵盖了商业礼仪、销售技能、个人本事、绩效管理、职场心态等课程,
并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门,同时购买了一
部份管理书籍供公司职员阅读学习。
⑵根据课程特点及各部门工作特点,组织商品部、企划部、财务
部学习《如何成为一名成功的下属》,组织本部门职员学习《人力资源
实务》与《如何成为一名成功的下属》,组织物业部学习《如何成为一
名成功的下属》及电力专业课程,组织营运部营业员学习《销售技巧》
等课程,组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将
继续组织各部门持续学习,并要求培训后及时总结,及时考核,使学
习培训机制连贯性,长期性,持续性。
⑶根据公司发展需求,本部门与__培训机构合作,开发了《系统
执行力》培训课程,并邀请今智塔专业培训师授课。20__年__月6日,
公司中高层管理干部均参加了学习,取得了良好的效果。
⑷针对今年新入职员工较多,本部门开展新员工入职培训课,营
运部及其他各部门新入职员工均得到培训,使新员工对公司的企业文
化、管理制度有初步的认识,取得了良好的效果。
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2023年人事个人工作总结(15篇)
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